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Cours analyse valeur pdf 1

Département Génie Mécanique Méthodes et outils de conception dans le cadre d ? une étude préliminaire alain daidie insa-toulouse fr ème année CAnnée universitaire - alain daidie insa-toulouse fr CSommaire Introduction Les concepts de base Le besoin Le produit Caractéristiques Interface produit environnement Performances Projet Cycle de vie Approche marketing Approche R D Coûts Qualité Valeur Analyse de la valeur Présentation de l ? analyse de la valeur Historique et développement Les principes de l'analyse de la valeur Caractéristiques Les acteurs Mode opératoire Phase Orientation de l'action Phase Recherche de l'information Phase Analyse des fonctionnelle Analyser le besoin Déterminer le pro ?l de vie du système Recenser les fonctions Ordonner les fonctions Caractériser et quanti ?er les fonctions Hiérarchiser les fonctions Rédaction du cahier des charges fonctionnel Phase Recherche d'idées et de voies de solutions Phase Etude et évaluation des solutions Phase Bilan prévisionnel - Présentation des solutions retenues ?? Décision Réalisation ?? Suivi ?? Bilan alain daidie insa-toulouse fr C Les outils de l ? analyse de la valeur Les outils pour l ? orientation de l ? action Les outils pour la recherche d ? informations Le QQOQCCP Le Diagramme d'ISHIKAWA cause e ?et Les M ou M voir les M Méthode alternative Les Pourquoi Les outils de l ? analyse fonctionnelle Analyser le besoin Les outils pour la recherche de solutions Le brainstorming La méthode TRIZ Présentation des solutions Les outils d ? étude et d ? évaluation des solutions Les outils du bilan prévisionnel Exemple d ? application de la démarche AV Moulinet de pêche Analyse fonctionnelle Recherche du besoin fondamental Contrôle de validité des besoins Recherche des Fonctions de services Valider les fonctions de service Recherche de solutions technologiques alain daidie insa-toulouse fr CIntroduction Conduire un projet revient à prendre les mesures nécessaires pour atteindre les objectifs du projet à savoir développer et livrer un produit de qualité en ma? trisant les ressources et les délais On appelle conduite de projet l'organisation méthodologique mise en ?uvre pour faire en sorte que l'ouvrage réalisé par le ma? tre d' ?uvre réponde aux attentes du ma? tre d'ouvrage et qu'il soit livré dans les conditions de coût et de délai prévus initialement Pour ce faire la gestion de projet a pour objectifs d'assurer la coordination des acteurs et des t? ches dans un souci d'e ?cacité et de rentabilité La conduite de projet est un processus di ?cile à ma? triser car interviennent plusieurs facteurs de risques tels que les coûts et les délais à respecter les technologies à ma? triser les ressources humaines à gérer Le choix d'une méthodologie pour conduire un projet est un atout permettant à tous les acteurs du projet de mener conjointement une action organisée selon des règles clairement exprimées Cette méthodologie commune est d'autant plus importante que les acteurs du projet sont parfois amenés à changer en partie au cours du projet La démarche de conception employée dans ce cours est basée sur la méthode dite d ? Analyse de la