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Cours compta de gestion - Le contrôle de gestion et les budgets Les budgets servent à établir des objectifs et les moyens pour les atteindre élaboration de budgets selon les prévisions orienter le comportement vers l ? atteinte des objectifs analyser les

- Le contrôle de gestion et les budgets Les budgets servent à établir des objectifs et les moyens pour les atteindre élaboration de budgets selon les prévisions orienter le comportement vers l ? atteinte des objectifs analyser les écarts évaluer la performance cohérence des objectifs entre individus services divisions et entreprise globale communiquer les stratégies objectifs projets et responsabilités o ?re stabilité sécurité aux gestionnaires prévoir et détecter les problèmes sur sous capacité diminution ventes augmentation des coûts rupture de stocks Le processus budgétaire est un processus itératif et interactif jusqu ? à l ? obtention d ? un consensus La plani ?cation stratégique CÀ long terme à ans le plus stratégique mais le moins détaillé - Orientation stratégique - Budget d ? investissement À moyen terme à ans - Prévisions de ventes à LT - Prévisions de pro ?ts à LT À court terme à ans le plus détaillé mais le moins stratégique - Budget d ? exploitation Les budgets d ? exploitation Étape établir le budget des ventes Étape établir le budget de production Unités à vendre stock de produit ?nis début unités à produire ?? stock de produits ?nis ?n Le stock de produit ?nis ?n ou début correspond aux ventes des mois selon énoncé suivants précédents voir exercice B page CMP à utiliser SMP début Achats MP ?? SMP ?n Étape établir le budget des autres centres de coûts ventes et administration Les FGF sont calculés de la façon suivante Taux d ? imputation x Volume de la base d ? imputation Processus budgétaire Types de budgets Les budgets peuvent être selon les besoins de gestion de l ? entreprise par ressources par activité par produits par centre de coût centre de responsabilités par processus Styles budgétaires Budget contractuel interactif Budget d ? orientation stratégique Facteurs qui in uencent les pratiques budgétaires Culture organisationnelle histoire tradition ou valeurs Secteur industriel Style de leadership CCrises ?nancières Dé ?s de la gestion budgétaire Établir des objectifs clairs et ?ables Sous-optimisation des ressources Vision à court terme Manipulation des données Coût élevé du processus Avantages du contrôle budgétaire Estimations prix-volume plus exactes Promotion des produits et services les plus rentables Diminution des risques de rupture de stocks Amélioration de la gestion des approvisionnements Réduction du temps supplémentaire Diminution des risques de sur sous capacité de production Réduction des frais de ?nancement ?? La gestion de la trésorerie La gestion de la trésorerie équilibrer les rentrées et sorties de fonds de telle manière que l ? entreprise puisse s ? acquitter de ses dettes à temps et que tout surplus de fonds soit placé de façon à générer des revenus Plani ?cation de la trésorerie L ? objectif est d ? assurer la solvabilité de l ? entreprise à court terme en étudiant l ? impact des politiques sur les ux monétaires politiques d ? achat et paiement des fournisseurs politique de crédit envers les comptes clients et politique de gestions des stocks pour une utilisation optimale de l ?