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Cours control epp t INITIATION AU CONTRÔLE DE GESTION Eric Astien Cintroduction ? Si la comptabilité générale ? ? La comptabilité de gestion doit fournir d ? une manière générale tous les éléments de nature à éclairer les prises de décision abandon d ? un

INITIATION AU CONTRÔLE DE GESTION Eric Astien Cintroduction ? Si la comptabilité générale ? ? La comptabilité de gestion doit fournir d ? une manière générale tous les éléments de nature à éclairer les prises de décision abandon d ? un produit embauche ou licenciement investissement élargissement de la gamme de produits ? Cintroduction Critères de comparaison Au regard de le loi Vision de l'entreprise Horizons Nature des ux observés Documents de base Classement des charges Objectifs Règles Utilisateurs Nature de l'information Comptabilité Comptabilité Générale Analytique Obligatoire Facultative Globale Détaillée Passé Présent - Futur Externes Internes Externes Externes - Internes Par nature Par destination Financiers Économiques Rigides - Normatives Souples - Évolutives Tiers - Direction Tous les responsables Précise - Certi ?ée - Rapide - Pertinente - Formelle Approchée Cintroduction Objectifs D ? ou l ? intérêt d ? une comptabilité de gestion Et la mise en place d ? une comptabilité de gestion ? CIntroduction A quoi sert le contrôle de gestion ? Le contexte ?? La nature du contrôle étudié CIntroduction A quoi sert le contrôle de gestion ? Le contexte ?? Dé ?nition du contrôle de gestion CIntroduction A quoi sert le contrôle de gestion ? Le contrôle de gestion et ses relations avec la stratégie ?? La stratégie un préalable indispensable à l ? activité de CG CIntroduction A quoi sert le contrôle de gestion ? Les principaux outils CIntroduction A quoi sert le contrôle de gestion ? Les personnes concernées CPARTIE LA MAITR? SE DES COÛTS C LA DIVERSITE DES COÛTS a Identi ?er la nature des coûts LE COÛT ? DES CHARGES C LA DIVERSITE DES COÛTS b Période de calcul des coûts COÛT REEL ANALYSE DES PERFORMANCES COÛT PREVISIONNEL GESTION BUDGETAIRE ECARTS C LA DIVERSITE DES COÛTS c Coûts complets ou coûts partiels Coûts complets Coûts partiels C LES COÛTS COMPLETS A Méthode des centres d ? analyse Qu ? est-ce qu ? un centre d ? analyse a Le traitement des charges CCharges de la comptabilité générale CHARGES D ? EXPLOITATION CHARGES FINANCIERES CHARGES EXCEPTIONNELLES PRODUITS D ? EXPLOITATION PRODUITS FINANCIERS PRODUITS EXCEPTIONNELS CCharges de la comptabilité générale Charges Incorporées en Analyse des coûts CCharges par nature Achats Production Distribution Charges directes Charges Incorporées en Analyse des coûts Charges indirectes A ?ectation directe Centres d ? analyse Coût Recherché Achat - Production - Distribution - Revient ? -Activité -Personne ? Répartition avant imputation CCharges par nature Achats Production Distribution Centres d ? analyse Matières consommables Services administratifs Dotations aux amortissements ? Coût total du centre Unité d' ?uvre ou taux de frais Nombre Coût unitaire Achat Kg matières achetées kg Production Distribution H MOD h CA Coût total du centre Nombre d ? unités d ? ?uvre Cas EQUAT C LES COÛTS COMPLETS A Méthode des centres d ? analyse b Les étapes du calcul des coûts C CValorisation des sorties du stock Stock de début de période sacs à euros le sac Achats de la période sacs à Frais indirects sur