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Cours cours de controle de gestion

Contrôle de Gestion INTRODUCTION GENERALE I Le Contrôle de GestionDé ?nition Le contrôle de gestion est une forme de contrôle organisationnel C ? est une forme de contrôle adaptée aux structures d ? une certaine dimension qui veulent s ? adapter à leur environnement Le contrôle de gestion n ? est pas un contrôle de l ? activité Du fait que l ? on se trouve dans des contextes d ? évolution rapide il est pratiquement impossible de faire un contrôle direct des activités c ? est pourquoi le contrôle de gestion ne contrôle que les résultats de l ? activité Mission et Rôle du Contrôle de Gestion Le contrôle de gestion a pour mission d ? intégrer au mieux la complexité interne et la complexité externe en élaborant des processus et des structures organisationnelles qui tiennent compte de ces deux aspects Pour y parvenir le système doit être sous contrôle Contrôler la gestion c ? est ?xer des objectifs et ?xer la manière dont vont agir les gens procédures Le contrôle d ? une organisation suppose que soit dé ?ni au préalable un objectif à partir de l ? analyse des environnements interne et externe en fonction d ses buts propres Le contrôle s ? exerce en comparant périodiquement l ? état actuel de l ? organisation avec l ? état désiré objectifs en vue de mettre en ouvre les actions correctives nécessaires lorsque l ? organisation s ? éloigne de la trajectoire choisie Le contrôle revêt deux aspects deux logiques une logique de régulation qui permet de maintenir l ? entreprise dans la direction de l ? objectif ?xé environnement stable une logique d ? auto apprentissage qui permet d ? acquérir une expérience de la réalité quotidienne et va pousser les responsables à reconsidérer l ? état désiré environnement incertain Phases et Modes Opératoire du Contrôle Notons cependant que quelle que soit la logique dans lequel il est mis en ouvre le contrôle se fait suivant trois phases que sont la formalisation - le pilotage - la post évaluation CContrôle de Gestion Les modes opératoires du contrôle sont variés et l ? analyse du processus de ?nalisation de pilotage et de post évaluation suggère de les regrouper en cinq catégories à savoir ?nalisation o les objectifs à atteindre sur un horizon temporel dé ?ni o la dé ?nition de fonctions et de lignes hiérarchiques pilotage o les politiques c'est-à-dire les lignes de conduite à tenir dans une situation donnée o les règles ou processus qui dé ?nissent l ? encha? nement des t? ches à e ?ectuer dans un cas donné post évaluation o les outils d ? aide à la décision et d ? évaluation des résultats obtenus Ces cinq modes opératoires du contrôle sont tous employés dans toutes les entreprises mais pas de la même façon ni avec la même fréquence C ? est pourquoi on s ? est demandé si le contrôle ne pourrait pas se décomposer en plusieurs sous ensembles II Les Formes