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Cours d x27 entreprise ESIBA IRMASTER - SUPPORT DE COURS STRATEGIE D ? ENTREPRISE Kodjo W BAOULA kodjobaoula gmail com NOVEMBRE CCompétences attendues Comprendre les principaux concepts de la stratégie conna? tre les principales écoles de pensée en straté

ESIBA IRMASTER - SUPPORT DE COURS STRATEGIE D ? ENTREPRISE Kodjo W BAOULA kodjobaoula gmail com NOVEMBRE CCompétences attendues Comprendre les principaux concepts de la stratégie conna? tre les principales écoles de pensée en stratégie ma? triser les concepts de base liés à l ? analyse stratégique réaliser un diagnostic stratégique déduire les choix stratégiques possibles dans le cadre d ? une démarche structurée Modalités des examens et évaluations Contrôle continu et examen terminal sont des travaux écrits durant lesquels les étudiants doivent répondre à des questions portant sur l ? ensemble du cours Contenu du cours Chapitre Les fondements de la ré exion stratégique Chapitre L ? analyse stratégique Chapitre Les outils du diagnostic stratégique Chapitre Les orientations stratégiques Références bibliographiques MARCHESNAY M Management stratégique Les Editions de l ? ADREG MINTZBERG H Structure et dynamique des organisations Editions d ? Organisation PORTER M Choix stratégiques et concurrence Economica PORTER M L ? avantage concurrentiel Inter-Edition STRATEGOR Politique Générale de l ? Entreprise Dunod Paris CSOMMAIRE Compétences attendues Modalités des examens et évaluations Contenu du cours Références bibliographiques CHAPITRE LES FONDEMENTS DE LA REFLEXION STRATEGIQUE Généralités sur la stratégie d ? entreprise Les écoles de pensées en stratégie CHAPITRE L ? ANALYSE STRATEGIQUE La segmentation stratégique Le diagnostic stratégique CHAPITRE LES OUTILS DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Le modèle LCAG Le modèle de M Porter Les modèles de portefeuille d ? activités Diagnostic interne CHAPITRE LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES Les stratégies concurrentielles Les stratégies de développement Spécialisation vs Diversi ?cation Les modes de croissance Croissance interne Vs croissance externe Les stratégies d ? internationalisation Les stratégies de coopération CCHAPITRE LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES Objectifs pédagogiques Identi ?er les di ?érentes stratégies de développement relever les avantages et les inconvénients de chacune des stratégies assimiler le concept de croissance et son intérêt pour l ? entreprise identi ?er les critères de choix entre la croissance interne et la croissance externe Identi ?er les di ?érents types de stratégies internationales saisir les avantages et les inconvénients des stratégies d ? internationalisation établir la di ?érence entre les alliances stratégiques et l ? impartition Identi ?er les formes d ? alliances ? Les stratégies concurrentielles Fixer une stratégie revient à choisir une méthode parmi d ? autres permettant d ? obtenir un avantage concurrentiel sur le marché dans un DAS particulier A ?n de faire face à la concurrence dans un DAS particulier Porter identi ?e stratégies qui peuvent être peuvent être adoptée Il s ? agit de la stratégie de domination par les coûts la stratégie de di ?érenciation et la stratégie de focalisation Stratégie de domination par les coûts L'objectif de l'entreprise est de minimiser ses coûts complets Cet avantage de coût lui permettra de pratiquer une politique de prix adaptée à l'intensité de la concurrence et à la position de l'entreprise Cette stratégie consiste donc à proposer une o ?re dont la valeur perçue est comparable à celle des o ?res des concurrents mais à un prix plus faible Elle s ? appuie