Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Cours de pge master INTRODUCTION La Politique Générale d ? Entreprise PGE est une jeune science du Management Dans l ? entreprise dans le monde des a ?aires la stratégie consiste à acquérir un avantage concurrentiel durablement défendable A l ? origine c

INTRODUCTION La Politique Générale d ? Entreprise PGE est une jeune science du Management Dans l ? entreprise dans le monde des a ?aires la stratégie consiste à acquérir un avantage concurrentiel durablement défendable A l ? origine c ? est l ? art de conduire une armée et de disposer judicieusement ses troupes a ?n de remporter la victoire Il s ? agit de l ? ensemble des t? ches relevant de la direction générale qui ont pour objectif de ?xer à l ? entreprise les voies de son développement futur tout en lui donnant les moyens organisationnels d ? y parvenir CHAPITRE LE MANAGEMENT Dé ?nition Il se dé ?nit comme l ? ensemble des techniques d ? organisation et de gestion du personnel d ? une entreprise Les fonctions CLe nombre de fonctions di ?ère d ? un auteur à un autre Il y en a plusieurs mais les fonctions essentielles sont au nombre de quatre la plani ?cation l ? organisation la direction et le contrôle Pour Henry FAYOL le fondateur du management il y a cinq fonctions que sont prévoir organiser commander coordonner et contrôler Pour lui administrer c ? est prévoir et organiser -Commander C ? est donner des ordres pour permettre au personnel de remplir ses fonctions -Coordonner C ? est harmoniser les e ?orts et les travaux de chacun dans un ensemble -Contrôler C ? est veiller au respect des ordres Pour cet auteur la faute la plus grave c ? est l ? absence d ? unité dans le commandement C C C C CCHAPITRE CONCEPT DE STRATEGIE ET LES LOIS DE L ? ENTREPRISE CI LES LOIS DE L ? ENTREPRISES LA LOI DE PARETO ou Selon Pareto des clients rapportent du chi ?re d ? a ?aires LA LOI D ? ILLICH OU LA THEORIE DES RENDEMENTS DECROISSANTS selon Illich au-delà d ? un certain seuil l ? e ?cacité humaine devient négative LA LOI DE MURPHY s ? il existe plusieurs manières de faire quelque chose et que l ? une d ? elle est susceptible d ? engendrer une catastrophe on peut être certain qu ? il se trouvera quelqu ? un pour la choisir LE PRINCIPE DE PETER dans une hiérarchie chaque employé tend à s ? élever jusqu ? à son niveau d ? incompétence LA LOI DE PARKINSON la t? che nécessite toujours tout le temps dont on dispose pour l ? e ?ectuer II LE DIAGNOSTIC-STRATEGIQUE Connais ton ennemi et connais-toi toi-même et tu seras toujours vainqueur ? Avant de prendre des décisions stratégiques l ? organisation doit e ?ectuer un diagnostic qui fait ressortir ses atouts et ses handicapes et délimitent son positionnement face à l ? environnement Le diagnostic stratégique repose sur deux approches le diagnostic interne et le diagnostic externe LE DIAGNOSTIC INTERNE Son objectif est la mise en évidence des forces et des faiblesses de l ? entreprise qui lui permettront de choisir les stratégies les mieux adaptées à