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Cours de strategie des rh 1

REPUBLIQUE DU CAMREROUN Paix-Travail-Patrie MINISTERE DE L ? ENSEIGNEMENT SUPERIEUR INSTITUT SUPERIEUR YERIMA DEWA L ? Excellence au Service du Septentrion B P Garoua E-mail isydgaroua yahoo fr COURS DE STRATEGIE DES RESSOURCES HUMAINES SPECIALITE G R H NIVEAU D ? ETUDE LICENCE PROFESSIONNELLE Cours dispensé par Guidkaya Zamba Doctorant en Sciences de Gestion FSEG-Université de Ngaoundéré Tél E-mail guidkayazamba yahoo fr Année académique - CAvant-propos L'homme est notre principale richesse et certainement là moins bien exploitée Cette constatation énoncée par Jean ?? Michel BRUNNER en dans les premières lignes de sa Thèse de Doctorat est également faite par de nombreuses entreprises et pour beaucoup d ? entre elles il faut absolument chercher à mettre en ?uvre des politiques susceptibles de remédier à cette situation C ? est dans ce sens les entreprises essayent autant que faire se peut d ? apporter un élément de réponse à la problématique de l ? intégration des ressources humaines dans l ? élaboration et la mise en ?uvre de la vision stratégique re étant leurs besoins L ? on n ? a pas besoin d ? une justi ?cation particulière pour comprendre que dans toutes structures que ce soit une entreprise ou une organisation à but humanitaire la réussite des objectifs dépend en majeure partie de la validité de la politique stratégique en matière RH La problématique des ressources humaines occupe une place pratiquement importante dans les entreprises de nos jours pour trois raisons principales qu ? il faudra bien expliciter Premièrement l ? on a constaté qu ? aujourd ? hui l ? indicateur réel pour évaluer la richesse et les politiques d ? action d ? une entreprise ne réside plus dans sa disponibilité à acquérir des ressources ?nancières mais plus dans sa capacité à mobiliser des ressources humaines e ?caces susceptibles d ? assumer dans la logique les responsabilités et les t? ches qui leurs sont dévolues Dans cette compréhension on peut noter que la disponibilité en qualité et en quantité su ?sante des RH à tous les niveaux hiérarchiques de l ? entreprise conditionne fortement la réalisation des objectifs stratégiques de l ? entreprise Deuxièmement les RH sont à proprement parler le fer de lance de la vision stratégique de l ? entreprise et dans ce sens il ne su ?t pas seulement de recruter les employés a ?n de gon er l ? e ?ectif de l ? entreprise encore faut-il que ces derniers soient intégrés dans les plans d ? action stratégiques de l ? entreprise Troisièmement si les entreprises au sens propre du terme parlent de leur capital humain ? se référençant par opposition à leurs ressources inertes ou immatérielles c ? est simplement parce que les dirigeants se sont rendus compte que l ? humain se trouve sans doute au c ?ur de tout projet d ? entreprise de toute politique d ? action stratégique Dans cette lancée le contexte actuel d ? évolution de l ? environnement exige de la part de la direction