Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Cours methodologie de projet et processus de l x27 innovation partie ii

Deuxième partie Processus de l ? Innovation Introduction Comme toutes les activités de l ? entreprise l ? innovation doit répondre à un processus concret et plani ?é Des facteurs très divers comme les compétences accessibles en interne ou en externe le secteur d ? activité ou la taille de l ? entreprise in uent sur la construction de ce processus qui est propre à chaque organisation De nombreux travaux de recherche ont été menés a ?n de modéliser le processus d ? innovation Le modèle dit de liaison en cha? ne ? de Kline et Rosenberg est celui retenu par le Manuel d ? Oslo ? L ? innovation nait de l ? observation d ? un marché potentiel et se développe au sein des di ?érentes fonctions de l ? entreprise selon la cha? ne centrale d ? innovation Ce modèle démontre que le processus d ? innovation n ? est pas linéaire chacun des processus ayant des issues incertaines Des boucles d ? aller-retour sont nécessaires a ?n de développer le produit ou le service ? Comme le souligne le Manuel d ? Oslo l ? aptitude des ?rmes à maintenir des liaisons e ?caces entre les phases du processus d ? innovation est un élément déterminant du succès ou de l ? échec d ? un projet d ? innovation le modèle souligne par exemple l ? importance cruciale d ? une interaction continue entre la phase de commercialisation et celles d ? invention conception ? ? Dans ce modèle le rôle de la recherche et développement n ? est pas uniquement basé sur la production d ? idées novatrices En cas de problème rencontré durant le développement d ? une innovation l ? entreprise puise en premier dans sa base de connaissances a ?n de trouver une solution ? La recherche intervient alors tout au long du processus pour la résolution de problèmes pour lesquels la base des connaissances s ? est révélée insu ?sante Cette vision de l ? innovation a donc une in uence directe sur la place qu ? une entreprise doit réserver à la recherche et développement celle-ci est transverse et ne se focalise pas sur le travail de découverte en amont de l ? innovation Il est à noter que de nombreux autres modèles de processus Cd ? innovation ont été développés CII Processus de l ? Innovation II Le processus d ? innovation la plani ?cation stratégique opposée à la gestion adaptive ? La plani ?cation stratégique n'est pas une nouveauté Cependant il est plus que jamais indispensable aux entreprises de mettre à pro ?t la plani ?cation stratégique pour élaborer une feuille de route dé ?nissant comment gérer les vagues de changement et d'incertitude ? La transformation est omniprésente qu'elle soit numérique économique organisationnelle ou Agile entra? nant des changements des modèles opérationnels qui impactent inévitablement la plani ?cation stratégique et l'exécution Sans plan stratégique le travail quotidien se poursuit mais il manque un sens commun du but