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UNIVERSITE CHEIKH ANTA DIOP Année universitaire 2019/2020 DE DAKAR 3ème année s

UNIVERSITE CHEIKH ANTA DIOP Année universitaire 2019/2020 DE DAKAR 3ème année sciences éco et de gestion Faculté des Sciences Economiques Contrôle de gestion 2 et de Gestion Responsable M. Dieng 1 Série des fiches de TD Rappels des prérequis Dans ce cours de contrôle de gestion 2, les programmes de comptabilité financière, de comptabilité de gestion, de gestion financière, de statistiques et de mathématiques sont considérés comme acquis. TD N°1 (DISCUSSION DES CONCEPTS) 1) Qu’est-ce que le contrôle ? 2) Qu’est-ce que le contrôle opérationnel ? 3) Qu’est-ce que le contrôle stratégique ? 4) Qu’est-ce que le contrôle de gestion ? 5) Comparer les deux définitions du contrôle de gestion données par Anthony : celle de (1965) et de (1988). 6) Quels éléments clés sont mis en relation dans le triangle du contrôle de gestion ? Comment s’appréhende la performance dans la logique de ce triangle ? 7) Quelles raisons peuvent justifier le positionnement de la fonction contrôle de gestion en mode staff ? (Argumentez avec un organigramme à l’appui). UNIVERSITE CHEIKH ANTA DIOP Année universitaire 2019/2020 DE DAKAR 3ème année sciences éco et de gestion Faculté des Sciences Economiques Contrôle de gestion 2 et de Gestion Responsable M. Dieng 2 TD N° 2 (Société BETI et CHABI) EXERCICE 1. SOCIETE BTI BTI est une entreprise artisanale qui fabrique des gants, bonnets et écharpes en laine composée de fibre naturelle et de soie pour les vendre directement auprès de grossistes. Le dirigeant s’interroge sur la pertinence de ses choix stratégiques et aimerait connaître le produit qu’il convient de développer pour améliorer sa performance. Il vous communique les informations mensuelles suivantes : - Ventes : 180 gants à 24 KF TTC l’unité, 90 bonnets à 26,40 KF TTC l’unité et 250 écharpes à 30 KF TTC l’unité (on considérera un taux de TVA de 20%). - Achats : 628 KF de laine pour les gants, 628 KF pour les bonnets, 2617,13 KF pour les écharpes, 50 KF d’accessoires pour les bonnets et 200 KF d’accessoires pour les écharpes. - L’entreprise utilise plusieurs machines à tricoter acquises à un coût global de 25000 KF. La durée de vie estimée de ces machines est de 5 ans. - Les charges mensuelles de personnel sont de 5000KF - Les frais administratifs et les autres charges externes s’élèvent à 2500 KF par mois - Le coût de revient unitaire des gants s’élève à 19,20 KF, celui des bonnets à 26, 82 KF et celui des écharpes à 24,68 KF. NB :  les dotations aux amortissements, les charges de personnels et les frais administratifs et autres charges devront être traitées comme des charges indirectes fixes.  Utilisez les valeurs en KF sans convertir. Travail à faire : 1) Déterminez le résultat par produit et le résultat global de l’entreprise. 2) Pouvez-vous vous fondez sur ces résultats pour aider le dirigeant à développer sa gamme de produit ? 3) Construisez le compte de résultat différentiel et conseillez le dirigeant sur le développement à privilégier. 4) Proposez des solutions pour améliorer le résultat de l’entreprise. EXERCICE 2. SOCIETE CHABI La société CHABI fabrique et commercialise des sachets d’aliments de bétail. Ses dirigeants envisagent d’investir dans une nouvelle technologie pour améliorer ses procédés actuels de fabrication et mieux faire face à la concurrence. Cette nouvelle technologie modifiera sensiblement les conditions d’exploitation de l’atelier de la société dans laquelle elle sera utilisée. Pour le choix du type de technologie à acquérir, les dirigeants hésitent entre trois modèles A, B et C. Chacun de ces modèles permettrait de faire face à la demande du marché estimé actuellement à 2500.000 sachets. Pour chaque modèle, les données suivantes d’exploitation ont été collectées sur la base d’une production prévisionnelle de 2.500.000 sachets. Les clients de l’entreprise s’engagent à acheter UNIVERSITE CHEIKH ANTA DIOP Année universitaire 2019/2020 DE DAKAR 3ème année sciences éco et de gestion Faculté des Sciences Economiques Contrôle de gestion 2 et de Gestion Responsable M. Dieng 3 ces sachets dès leur production. Modèles A B C Charges de structures imputables 812.000 2 .000.000 3.960.000 Bénéfice prévu 638.000 1.125.000 1.540.000 Quel que soit le modèle choisi, les coûts opérationnels sont considérés comme proportionnels au nombre de sachets vendus Travail à faire 1) Calculer le résultat dégagé par chaque modèle pour une production de 1980 000 sachets. 2) Calculer le seuil de rentabilité en volume (à 10 000 unités près) de chaque modèle. Calculer pour chaque modèle le taux de marge de sécurité dans l’hypothèse d’une production de 2 500 000 sachets. 3) En utilisant l’expression du résultat en fonction du nombre de sachets, déterminer à partir de quel volume de production (calculer à 10000 unités près) un modèle doit être préféré à un autre. UNIVERSITE CHEIKH ANTA DIOP Année universitaire 2019/2020 DE DAKAR 3ème année sciences éco et de gestion Faculté des Sciences Economiques Contrôle de gestion 2 et de Gestion Responsable M. Dieng 4 TD3 (Groupe CADUM) CADUM est un groupe organisé juridiquement sous la forme d’une société holding. Les entités qui le composent (restaurants, centre de balnéothérapie, cimenterie, société de travaux publics, société de négoce de matériaux, société de promotion immobilière et société de location) présentent chacune leur propre structure juridique. Des Etats financiers sont établis annuellement pour chacune d’entre elles. En revanche, les décisions en matière d’investissement sont prises au niveau de la direction de la division à laquelle elles sont rattachées. Organigramme du groupe Travail à faire 1 1) Dans quels types de centres de responsabilités classez-vous : un atelier au sein de la cimenterie ? La fonction ressources humaines ? L’équipe de commerciaux pour le négoce de matériaux de construction ? Les divisions A, B et C ? Les agences 1, 2 et 3 dont les dirigeants ne sont responsables que du montant du chiffre d’affaires réalisé ? 2) La société de travaux publics et la société de négoce de matériaux s’approvisionnent auprès de la cimenterie et de la société de production d’agrégats et de matériaux de construction. Comment appelle-t-on le prix de facturation qui sert à régler les échanges entre entités du groupe ? A quels objectifs répond un tel prix ? Dans quel type de centre de responsabilité classez-vous la cimenterie ? Comment assurer l’équilibre optimal pour un tel centre (il s’agit de la cimenterie) ? 3) Le directeur de la cimenterie souhaite être conseillé sur les dispositifs de contrôle de gestion qu’il peut mettre en place pour maîtriser sa gestion. Quels dispositifs lui préconisez-vous ? La société de négoce de matériaux (SNM) de CADUM a récemment trouvé un fournisseur Direction générale DAF DRH Division (A) Restauration-Santé Division (B) Bâtiment et Travaux Publics Division (C) Services Restaurant 1 Restaurant 2 Centre de Balnéothérapie Cimenterie Sociétés de travaux publics Sociétés de négoce de matériaux Sociétés de promotion immobilière Sociétés de location Succursale 1 Succursale 2 Succursale 3 Agence 1 Agence 2 Agence 3 UNIVERSITE CHEIKH ANTA DIOP Année universitaire 2019/2020 DE DAKAR 3ème année sciences éco et de gestion Faculté des Sciences Economiques Contrôle de gestion 2 et de Gestion Responsable M. Dieng 5 auprès de qui elle achète des produits d’une marque très réputée. Elle revend ces produits à des points de vente spécialisés en appliquant un taux de marge de 50%1. La directrice de la SNM analyse la performance de deux de ses vendeurs et leur impact sur le résultat de la société. Elle est mécontente du vendeur 1 qui n’a pas vendu les 150 produits constituant son objectif. Le vendeur 2, quant à lui, a largement dépassé cet objectif et est nommé vendeur du mois. Vous disposez des données suivantes Données Montant des achats Quantités vendues Chiffre d’affaires Montant des achats Quantités vendues Chiffre d’affaires Vendeur 1 1000 150 1500 1000 140 1600 Vendeur 2 1000 150 1500 1154 160 1500 Travail à faire 2 1) Pourquoi peut-il être judicieux de raisonner à partir d’un taux de marge ? 2) Calculez l’écart sur chiffre d’affaires par vendeur. Que pensez-vous de l’opinion de la directrice de l’entreprise sur le vendeur 1 ? 3) Décomposez chaque écart sur chiffre d’affaires en faisant apparaître un écart sur taux de marge. Commentez ce résultat. 4) Calculez la marge dégagée par chaque vendeur. Commentez ce résultat. 1 Le taux appliqué de 50% est identique à tous les produits revendus. UNIVERSITE CHEIKH ANTA DIOP Année universitaire 2019/2020 DE DAKAR 3ème année sciences éco et de gestion Faculté des Sciences Economiques Contrôle de gestion 2 et de Gestion Responsable M. Dieng 6 TD4 (Société LPTF3 2009) La SA «LPTF3 2009 » fabrique et commercialise deux types de charrettes tout terrain, le modèle standard VTT1000, produit basique, et le modèle luxe le VTT2000, distribué en plus petites quantités. Des informations fournies par la comptabilité de gestion vous sont communiquées ci-dessous. Les coûts directs (matières premières, main d’œuvre directe, énergie…) sont de 750 f pour chaque VTT 1000 et 1050 f pour chaque vtt 2000. Ils comprennent, entre autres 350 f de matières premières pour le modèle de base et 550 f de matières premières pour le produit de luxe. Un uploads/Management/ l3-controle-de-gestion-ousmane-tanor-dieng-serie-des-fiches-de-td-2020.pdf