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Cours planification avec gantt

SIN La démarche de projet Plani ?cation à l ? aide d ? un Diagramme de GANTT CPlani ?cation à l ? aide d ? un diagramme de Gantt Sommaire Introduction Fonctions de la gestion de projet But de la gestion de projet La méthode Gantt Présentation de la technique Gantt Exemple Critère de représentation classique du Gantt Modes de gestion des priorités dans un Gantt Flottement jalonnement et chevauchement Exemple Jalonnement au plus tôt Jalonnement au plus tard Exemple Jalonnement au plus tôt Jalonnement au plus tôt avec chevauchement Utilisation industrielle du Gantt Conclusion Page Ressources STI D- SIN CPlani ?cation à l ? aide d ? un diagramme de Gantt Introduction Gérer un projet cela signi ?e traditionnellement ordonner ordonnancer les di ?érentes t? ches qui vont permettre de mener à bien le projet Cette idée fait habituellement référence à des projets unitaires à lancement répétitif ou non comme la conception-fabrication d ? un super tanker d ? une université ou encore d ? un chantier de travaux publics Mais avec l ? apparition de l ? ingénierie simultanée Simultaneous Engeneering les idées évoluent On gère aujourd ? hui la conception-fabrication d ? une automobile ou d ? une gamme de camescopes comme un projet Une équipe-projet comprenant des hommes du commercial du bureau des études des méthodes de la fabrication de la gestion de production et de la qualité est constituée dès le départ du projet et va suivre celui-ci jusqu ? à son aboutissement Pour organiser et gérer les di ?érentes phases d ? un projet traditionnel ou non il est nécessaire d ? utiliser des méthodes dont le diagramme de Gantt que nous allons développer ci- dessous Fonctions de la gestion de projet On peut distinguer trois fonctions principales ? Plani ?cation des di ?érentes opérations à réaliser sur la période déterminée des moyens matériels et humains à mettre en ?uvre pour réaliser le projet ? Exécution c ? est-à-dire mise en ?uvre des di ?érentes opérations prédé ?nies et suivi de celles-ci ? Contrôle par comparaison entre plani ?cation et réalisation calcul d ? écarts et analyse de ceux-ci ce qui peut entra? ner certaines modi ?cations dans la réalisation du projet Pour assurer correctement la réalisation de ses fonctions il est nécessaire de ?? Dé ?nir de manière très précise le projet ?? Dé ?nir ensuite un responsable du projet auquel on rendra compte de l ? avancement projet et qui prendra les décisions importantes ?? Analyser le projet par grands groupes d ? opérations à réaliser pour avoir une idée relativement précise de l ? étendue et de toutes les rami ?cations du projet ?? Détailler les di ?érents groupes d ? opérations et préciser leur encha? nement et leur durée ?? Rechercher les coûts correspondants ce qui peut remettre en cause certains éléments du projet qu ? on va être amené à modi ?er ?? E ?ectuer des contrôles périodiques pour véri ?er que le système ne dérive pas et prendre