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Cours rh Année universitaire ?? BUT SEMESTRE - Ressources Gestion des Ressources Humaines Introduction K Lamiaux-Charet CGestion des Ressources Humaines Chapitre La fonction RH I Les missions des Ressources Humaines A Les t? ches de la fonction RH B Les m

Année universitaire ?? BUT SEMESTRE - Ressources Gestion des Ressources Humaines Introduction K Lamiaux-Charet CGestion des Ressources Humaines Chapitre La fonction RH I Les missions des Ressources Humaines A Les t? ches de la fonction RH B Les métiers de la GRH Les familles de métiers Les t? ches des métiers II Les fondements théoriques de la GRH A La satisfaction des besoins Les Travaux de Maslow Théorie bi-factorielle B La motivation C Autres aspects La ?délisation La reconnaissance au travail L ? implication I Les étapes du processus de recrutement A Analyse du besoin de la main d ? ?uvre Le besoin de recrutement Le pro ?l de poste B La campagne de recrutement Choisir le type de recrutement Le sourcing L ? o ?re d ? emploi La présélection des candidats C Le choix du candidat L ? entretien de recrutement La décision d ? embauche L ? accueil du nouveau salarié II L ? administration du personnel tout au long du contrat du salarié A Les missions B Les formalité administratives d ? embauche C La rédaction du contrat de travail Le ? contrat de travail à durée indéterminée CDI Le contrat à durée déterminée CDD Le contrat d ? intérim D Le salaire E Les outils de l ? administration du personnel Gestion des Ressources Humaines CChapitre La fonction RH La gestion des personnels à l ? origine purement administrative vision taylorienne ?? rationalisation de l ? usage du facteur travail FONCTION PERSONNEL paternalisme s ? est transformée en un management des ressources humaines ou GRH gestion des ressources humaines Management des RH gestion du capital humain ? de l ? entreprise I Les missions des Ressources Humaines A Les t? ches de la fonction RH a L ? administration du personnel L ? administration du personnel regroupe des t? ches de nature juridique comptable ou administrative tenue des dossiers établissement des contrats préparation et traitement de la paie application des dispositions légales déclarations sociales suivi des congés b La gestion du personnel - La gestion du personnel doit adapter l ? e ?ectif salarié aux besoins de l ? organisation - Elle détermine et anticipe les besoins recrutement formation - Elle organise les plans de carrière évalue les compétences accompagne les salariés organise les licenciements - Elle dé ?nit les rémunérations les primes et les avantages et recherche la motivation des em- ployés - Elle produit diverses statistiques pyramide des ? ges dispersion des rémunérations absen- téisme c La gestion des conditions de travail Gérer les conditions de travail consiste à préserver et améliorer en collaboration avec les services opérationnels le confort et la sécurité des salariés limiter les postures traumatisantes les expositions au bruit aux toxiques le stress aménager des plages de repos ou des plannings de présence acceptables aménagement du temps de travail d Les relations sociales La fonction RH est attentive à la qualité des relations interpersonnelles dans l ? organisation et assure les relations avec les représentants des salariés Elle veille