Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Tableau de bord 3 BANQUE D ? ALGERIE ECOLE SUPERIEURE DE BANQUE Mémoire de ?n d ? études Pour l ? obtention du Diplôme Supérieur des Etudes Bancaires D S E B Thème Conception et exploitation des tableaux de bord au sein de la CNEPBanque Présenté par TOUMI

BANQUE D ? ALGERIE ECOLE SUPERIEURE DE BANQUE Mémoire de ?n d ? études Pour l ? obtention du Diplôme Supérieur des Etudes Bancaires D S E B Thème Conception et exploitation des tableaux de bord au sein de la CNEPBanque Présenté par TOUMI Khadidja Promoteur M KADRI Ali Octobre CIntroduction générale Le monde bancaire conna? t depuis une décennie une révolution sans répit Mondialisation déréglementation développement des marchés ?nanciers et utilisation massive de l ? outil informatique au sein des banques sont les principales caractéristiques du paysage bancaire international Le secteur bancaire algérien quant à lui a fait l ? objet de mutations structurelles conséquentes suite à la promulgation de la loi - relative à l ? autonomie des entreprises et celle de - relative à la monnaie et au crédit Ces deux textes réglementaires ont permis l ? élargissement du champ d ? action des banques algériennes et les ont dotées d ? une autonomie potentielle en matière de prise de décision favorisant ainsi l ? instauration de l ? esprit de concurrence De même l ? ouverture du marché algérien aux banques privées et banques étrangères ainsi que le nouvel accord de Bale représentent les nouvelles variantes du secteur bancaire algérien que les banques se trouvent contraintes d ? intégrer dans leurs plans stratégiques Dans cet environnement mouvant et incertain disposer d ? un système de pilotage permettant d ? un côté de maintenir la trajectoire tracée pour atteindre les objectifs escomptés et de l ? autre de faire face à la concurrence potentielle s ? avère être une condition primordiale pour assurer à nos banques expansion et pérennité Le pilotage de la banque repose sur la bonne compréhension et l ? utilisation d ? outils de gestion tels les budgets la comptabilité analytique et les tableaux de bord Ces outils o ?rent aux managers de quelque niveau que ce soit la possibilité de suivre la réalisation des objectifs stratégiques et opérationnels de localiser et d ? interpréter les écarts signi ?catifs entre objectif et réalisé et d ? adopter les mesures correctives adéquates Cependant le tableau de bord reste le seul outil qui permet aux gestionnaires de répondre dans un laps de temps assez réduit à la question suivante est-ce que mon système fonctionne normalement et suit la trajectoire qui lui a été dessinée ? Vu l ? importance de cet outil pour le pilotage et la prise de décision un certain nombre de questionnement se posent par eux-même C ? Quels sont les préalables à la mise en place d ? un système de tableaux de bord au sein de la banque ? Quelles informations devrait-on trouver dans les tableaux de bord ? Est-ce que le système mis en place au niveau de la CNEP Banque répond aux bases théoriques de conception et d ? utilisation des tableaux de bord et quelles modi ?cations peut-on apporter à ce système A ?n d ? apporter les éléments de réponses à ces interrogations nous avons structuré notre