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Royaume du Maroc O ?ce de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail Manuel de Travaux Pratiques Secteur Administration Gestion Commerce Filière TSGE Module Marketing Stratégique Mars OFPPT Partenaireen Compétences DRH CDC TERTIAIRE CDOCUMENT ELABORE PAR NOM ET PRENOM BOUAYAD HOUDA BOUMENJEL SAID SALHI MARYEM SOBHI NAIMA ETABLISSEMENT HH HAY NAHDA HAY NAHDA HH DIRECTION REGIONALE GC NO NO GC DOCUMENT VALIDE PAR NOM ET PRENOM KAMILI LATIFA AMIZ AZIZA FONCTION DIRECTRICE FORMATEUR ANIMATEUR AFFECTATION CDC TERTIAIRE CDC Tertiaire CDC Tertiaire Manuel TP Marketing stratégique Page sur CCDC Tertiaire Manuel TP Marketing stratégique Page sur CPréambule Une main sans la tête qui la dirige est un instrument aveugle la tête sans la main qui réalise reste impuissante ? Claude Bernard Les Travaux Pratiques sont une méthode de formation permettant de mettre en application des connaissances théoriques la plupart du temps en réalisant des exercices études de cas simulations jeux de rôles révélations interactives ? L ? objectif de ce manuel est une initiation à l ? acquisition des techniques de base permettant de mettre en évidence les transferts et les techniques mises en ?uvre au niveau de la séance de cours et d ? adapter les supports pédagogiques en fonctions des techniques étudiées Chaque séance de cours est divisée en deux parties ?? Une partie théorique dont nous rappelons les principaux points à traiter ?? Une partie pratique qui comprend au moins deux TP à réaliser par les stagiaires à titre individuel ou en sous- groupes Les sujets abordés ici sont totalement interdépendants et présentent une complexité croissante Il est donc très conseillé d ? assurer une présence continue Toute absence portera préjudice à la compréhension des séances ultérieures CDC Tertiaire Manuel TP Marketing stratégique Page sur CFilière Module N Objectif du Module Fiche Module Technicien spécialisé en gestion des entreprises Marketing stratégique Masse horaire h Mener un diagnostic stratégique reformuler des objectifs élaborer des choix et mettre en ?uvre la réalisation la plani ?cation et le contrôle des orientations stratégiques de l ? entreprise Séquences N Séquence Intitulé Introduction à la stratégie d ? entreprise Dé ?nitions La démarche stratégique Masse Horaire h h Diagnostic stratégique Le diagnostic externe h Le diagnostic interne La matrice SWOT Outils d ? aide à l ? analyse et à la formulation de stratégies La segmentation stratégique L ? analyse des portefeuilles d ? activité BCG ADL h McKinsey Les choix stratégiques - La recherche d ? un avantage concurrentiel domination ? ? ? ? ? ? ? par les coûts di ?érenciation focalisationLes voies de développement spécialisation diversi ?cation dégagement et recentrage h Les modalités de croissance Impartition intégration Les stratégies concurrentielles Plan marketing - Préalable de la plani ?cation stratégique à la plani ?cation opérationnelle h Contenu du plan marketing CDC Tertiaire Manuel TP Marketing stratégique Page sur CFilière Fiche séquence Technicien spécialisé en gestion d ? entreprises Module N Séquence N Objectif de la séquence Marketing stratégique Diagnostic stratégique Mener un diagnostic externe et interne de l ?