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Vsm Programme VSM de l ? état initial Module Séminaire Responsables de Progrès CContenu et objectifs du sous-module Contenu ? Explication ?? De l ? intérêt de réaliser une VSM Value Stream Mapping ?? Des étapes nécessaires à la réalisation d ? une VSM ??

Programme VSM de l ? état initial Module Séminaire Responsables de Progrès CContenu et objectifs du sous-module Contenu ? Explication ?? De l ? intérêt de réaliser une VSM Value Stream Mapping ?? Des étapes nécessaires à la réalisation d ? une VSM ?? Des méthodes de récupération des données pertinentes ?? Des principaux symboles utilisés pour la réalisation des VSM Objectifs ? Réaliser une VSM et se rendre compte des di ?cultés associées au processus de collecte de données ? Partager une vision commune du processus de production initial CLa cartographie des ux de valeur Value Stream Mapping ou VSM permet de formaliser la visualisation des ux selon une méthode standard ? Chez Toyota la VSM a permis de travailler sur les ux en identi ?ant les sources de pertes Le problème de Taichi Ohno ? Il était responsable d ? atelier ? Il avait une grande responsabilité ? Son client était mécontent ? Il ne pouvait identi ?er les gaspillages et les ux au premier coup d ? ?il La solution ? Le Lean a commencé avec le JIT et les techniques d ? autonomation ? Il avait besoin d ? une méthode standard de visualisation des ux la VSM Suppliers Filtered sequence list T Transducer Line Shared PI Filtered sequence list T ANC Line Shared Stores PI T Production Control FIFO Daily sequence list PW T FIFO Headset LDinedeicated Levelling BoardT FIFO Shipping list Dispatc h Customers PW ? Dans la transformation Lean cet outil est utilisé pendant la phase de diagnostic pour décrire les ux de valeur puis pendant la phase de vision pour élaborer un état cible Préparation Préparation Etablir l ? équipe communiquer rassembler les données Diagnostic Diagnostic Système opérationnel Infrastructure de gestion Mentalités compétences et comportements Vision Vision Système opérationnel Infrastructure de gestion Mentalités compétences et comportements Plani ?cation Plani ?cation Développer des plans de mise en ?uvre par leviers identi ?és Mise en ?uvre Mise en ?uvre Mise en ?uvre des leviers Pérennisation Pérennisation Assurer la pérennité des changements et de l ? amélioration Directeur industriel de Toyota CLa cartographie des ux de valeur se focalise sur deux types de ux pouvant être observé dans toutes les entreprises Informations Commandes Ordres Calendrier Commandes Prévisions de matières de travail des expé- clients du marché premières ditions Fournisseur Entreprise Client ? Matières premières Sousassemblage Assemblage Matières Pièces CIl existe deux types de cartographies des ux de valeur Situation actuelle analyse des ux de valeur Situation future con ?guration des ux de valeur Analyse rigoureuse et factuelle Aujourd ? hui Con ?guration créative et synthétique Demain Etape de la transformation ? Diagnostic PErtéapbalirral ? téioqnuipe communiquer rassembler les données Système Doipaégrnaotisotnicnel Infrastructure de Mgeesnttiaolnités compétences et comportements Système opéVraitsioionnnel Infrastructure de gMeesntitoanlités compétences et comportements PlDanévifeicloaptpioenr des plans de mise en ?uvre par leviers identi ?és Mise en ?uvre Mise en ?uvre des leviers PéRreenvnoiirseattion améliorer les processus modi ?és ? Vision PErétapbalirral ? téioqnuipe communiquer rassembler les données Système Doipaégrnaotisotnicnel Infrastructure de gMeesnttiaolnités compétences