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Atelier EQUILIBRAGE DES POSTES S MUDA Equilibrage des postes Quelles données faut-il pour équilibrer une ligne de production - le temps complet pour fabriquer le produit y compris les temps de contrôle Chronométrage idéalement prises Temps MOD temps calculé X besoins physio X besoins repos CEquilibrages des postes les postes critiques non découplables goulots d ? étranglements le nombre de personnes disponibles et compétentes - le temps d ? ouverture - le besoin client conna? tre votre Takt-Time Equilibrage des postes C S Seiri Eliminer Sort Séparer l'utile de l'inutile Eliminer Trier et ne garder que le strict nécessaire dans son environnement par l'élimination des éléments inutiles Méthode A B C A usage quotidien B usage hebdomadaire ou mensuel C usage rarissime Objectif mettre en place les outils utiles pour un travail e ?cace et ne pas être gêné par l'inutile C S Seiton Ranger Set in Order Situer les objets en fonction de leur utilisation Ranger mettre les choses à leur place par le choix de l'endroit le plus approprié pour chaque objet Le choix du mode de rangement et d'identi ?cation de chaque objet Ranger doit se faire tous les jours Objectif ne plus chercher les objets dont on a besoin Pouvoir ranger et retrouver un élément en secondes S Seiso Nettoyer Shine Supprimer les sources de salissures Nettoyer supprimer les saletés avec e ?cacité par l'identi ?cation des sources de salissures à l'occasion de chaque nettoyage La mise en place d'action pour éliminer les sources de salissures et assurer ainsi la propreté avec un nettoyage réduit au maximum Objectif ne plus salir C S Seiketsu Conserver en ordre Standardize Faire briller ? son poste de travail Standardiser visuellement les meilleurs pratiques Standardiser mettre en place une organisation performante par L'identi ?cation des meilleures pratiques La formalisation simple de ces pratiques aides visuelles La communication et la formation à leur application ? Objectif ne pas oublier les meilleurs pratiques S Shitsuke Formaliser et impliquer Sustain Systématiser le respect des meilleures pratiques Respecter assurer le respect du standard établi par L'acquisition de nouvelles habitudes La possibilité d'un autocontrôle permanent du respect des règles établies L'information et le traitement des anomalies détectées Les audits de suivi croisés par les managers de proximité et les référents Lean Objectif utiliser les meilleurs pratiques et les améliorer en permanence C S Pourquoi faire du S ? Produire mieux- Améliorer la productivité et la qualité ? Minimiser les pertes de temps à chercher un outil ou un document ? Réduire les nombres de pannes et réagir en temps réel ? Rendre évidentes les conditions de bon fonctionnement et mettre en lumière les dysfonctionnements S ? Vivre mieux ? Améliorer les conditions de travail obtenir la propreté diminuer le nombre d ? accidents ? Transformer physiquement l ? environnement du poste de travail car il agit profondément ? ? ? sur l ? état d ? esprit et le comportement de chacun à tous les niveaux hierarchiques ? Favoriser l ? esprit d ? équipe