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Decision et outils d x27 analyse strategique

Plan PARTIE la décision dans l'entreprise Introduction I qu ? est-ce qu'une décision II les di ?érents types de décision et leurs caractéristiques a les décisions stratégiques b les décisions tactiques c les décisions opérationnelles III Les étapes de prise de décision a la théorie du décideur rationnel b la théorie du décideur à rationalité limitée c le modèle IMC IV les contraintes qui in uencent la décision PARTIE l'analyse stratégique I dé ?nition II Les outils d'analyse stratégique a le cycle de vie d'un produit b la matrice SWOT c l'analyse PESTEL d les forces concurrentielles e la matrice BCG f la matrice MCKINSEY g la matrice ADL III Application dans les PME CPARTIE la décision dans l'entreprise Introduction La décision est essentielle pour le maintien en vie et le développement de toute entreprise car la décision est un préalable à toute action En e ?et toute entreprise a besoin de réagir aux évènements non attendus qui surviennent tant à l ? intérieur de l ? entreprise que dans son environnement L ? entreprise doit donc à tout moment faire des choix élaborer des plans d ? actions des conduites qu ? elle doit suivre Donc l ? entreprise tout au Lang de son existence prend des décisions plus au moins importantes I qu ? est-ce qu'une décision La décision est un acte par lequel un décideur ou plusieurs décideurs opèrent un choix entre plusieurs options permettant d ? apporter une solution satisfaisante à un problème donné ou à l ? exécution d ? une action ou d ? un projet avec les conséquences que cette décision pourrait engendrer Selon MINTZBERG prendre une décision c ? est mettre en ?uvre un processus qui aboutira à un choix ? II les di ?érents types de décision et leurs caractéristiques IGOR ANSOFF a précisé niveaux de décisions a Les décisions stratégiques sont des décisions irréversibles et plus importantes et sont prises par la direction générale de l ? entreprise le sommet stratégique Elles ont une implication à Long terme et engagent l ? avenir de l ? entreprise et engagent des ressources importantes Ex lancement d ? un nouveau produit ?? fusion avec une entreprise ?? abandonnement d ? un produit ? b Les décisions tactiques organisationnelles sont des décisions qui concernent le moyen terme et touchent la gestion des ressources sont prises par les directions fonctionnelles direction de comptabilité ?? direction de ressources humaines ?? direction de production de distribution ? ex acquisition du matériel de production ?? recrutement d ? un cadre dirigeant ? c Les décisions opérationnelles concernent l ? exploitation courante de l ? entreprise et sont des décisions répétitives et comporte un risque mineur Elles ont un e ?et à court Cterme et prises par les personnels d ? encadrement et les managers Ex accorder une remise à un client ?? achat de fournitures de bureau ?? organisation des horaires de travail ? III Les étapes de prise de décision Le processus de décision est un