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Reforme controle de la depense

C CGlossaire des abréviations ADETEF CCED CDMT CED CGED CMD DAAG DB DOTI DR GID GISRH GIPE IGF IGM MAEC MFP MLT RCDP PPR SIG SIG-BC SEGMA TGR TCDC TM TP TPP Association pour le Développement des Echanges en Technologies Economiques et Financières Contrôle Central des Engagements et Dépenses de l ? Etat Cadre de Dépense à Moyen Terme Contrôle des Engagements et Dépenses de l ? Etat Contrôle Général des Engagements et Dépenses de l ? Etat Contrôle Modulé de la Dépense Direction des A ?aires Administratives et Générales Direction du Budget Division de l ? Ordonnancement Publique et du Traitement Informatique Directions Régionales Gestion Intégrée de la Dépense Système Intégré de Gestion des Ressources Humaines Système de Gestion Intégrée du Personnel de l ? Etat Inspection Générale des Finances Inspections Générales des Ministères Ministère des A ?aires Etrangères et de la Coopération Ministère des Finances et de la Privatisation Moyen et Long Terme Réforme du Contrôle de la Dépense Publique Paierie Principale des Rémunérations Système d ? Information de Gestion Système Intégré de Gestion Budgétaire et Comptable Services Gérés de Manière Autonome Trésorerie Générale du Royaume Trésorerie des Chancelleries Diplomatiques et Consulaires Trésorerie Ministérielle Trésorerie Principale Trésorerie Provinciale et Préfectorale CEditorial La politique de modernisation et de réforme menée depuis plusieurs années par le Ministère des Finances et de la Privatisation s'inscrit dans le processus global de la réforme de l'administration publique marocaine Sa stratégie de modernisation vise en particulier l'amélioration de la qualité des services rendus le renforcement de l'e ?cacité de l'administration et la rationalisation de ses dépenses Le Ministre des Finances et de la Privatisation M Fathallah Oualalou Dans cette dynamique de réforme le Ministère accorde un intérêt particulier à la rénovation de la gestion et du contrôle des ?nances publiques Ainsi plusieurs chantiers ont été ouverts notamment la nouvelle approche budgétaire la réforme du contrôle ?nancier des établissements publics la réforme du contrôle général des engagements de dépenses de l'État et la mise en place de mécanismes de contrôle souples et rénovés pour les opérations relatives à l'Initiative Nationale de Développement Humain Le Ministère des Finances et de la Privatisation MFP qui entend consolider ces acquis a engagé une réforme globale du système de contrôle des dépenses publiques Cette réforme devra permettre l'institutionnalisation d'un interlocuteur unique pour l'ordonnateur en matière de contrôle a priori la simpli ?cation des procédures la ma? trise des délais et la réduction des coûts engendrés par l'exercice du contrôle Cette volonté vise également la réorientation du contrôle du Ministère vers le renforcement du contrôle a posteriori l'évaluation des résultats et l'audit de performance et la responsabilisation des services des ordonnateurs en leur con ?ant progressivement l'exercice du contrôle a priori Cette réforme est supportée par le Gouvernement de sa Majesté le Roi qui a exprimé sa volonté de la déclencher dés le début de l'année Elle béné ?cie aussi de l'appui et de l'adhésion des di ?érents départements ministériels comme il s'est dégagé de la réunion d'information tenue le