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Definition de la gouvernance si

Dé ?nition de la gouvernance SI La gouvernance SI consiste d'abord à ?xer aux systèmes d'information des objectifs liés à la stratégie de l'entreprise ce qu ? on appelle l ? alignement stratégique à ?n de s ? assurer que les risques liés aux SI soit gérés tout en créant de la valeur pour optimiser la performance de ses processus et renforcer la transparence de de l ? information La gouvernance SI vise encore à gérer les ressources en respectant certaines critères de qualité e ?cacité e ?cience intégrité ?abilité disponibilité con ?dentialité et en ?n la conformité et elle permet aussi de mesurer ces critères en terme de qualité -En optimisation -Prévisible -Etabli -géré Exécuté -Incomplet Proposer un alignement stratégique L ? alignement stratégique traduit l ? ajustement et la corrélation entre la stratégie du SI et celle de l ? entreprise Le modèle de Hen et Ven Donc en choisissant le ème mode qui commence par la stratégie de l ? entreprise et passe à la stratégie et ?nit par un processus informatique en e ?et selon chaque but de la stratégie de l ? entreprise on suggère l ? installation d ? une composante la plus e ?cace et adaptée à la stratégie comme des applications ERP ? CElaborer l ? urbanisation as is ?? to be AS -IS Selon les applications disponibles à l ? entreprise on pose chaque application à sa zone d ? urbanisation TO -BE Après l ? alignement stratégique on doit classer les composantes suggérées en des zones d ? urbanisation qui sont Métier Activités principales Support Activités secondaire Référentiel Contient des données qui sont référencées par plusieurs applications et Zone Echange Echange avec l'extérieur pilotage Activités de décision Mais pas seulement on peut ajouter le classement des outils digitaux aux mêmes zones d ? urbanisation comme UX CX CRM ? Critères de qualité et modèles de maturité Critères de qualité e ?cacité e ?cience intégrité ?abilité disponibilité con ?dentialité et en ?n la conformité Modèle de maturité selon Cobit Optimisé PDCA - Ma? trisé KPI - Dé ?ni Appliqué partout ET documenté - Reproductible On l'a produit et reproduit - Initial On le sait mais on a rien fait Inexistant On ne le sait pas Management des risques Après l ? identi ?cation des risques on passe vers l ? évaluation ou le mesure de celles-ci en fonction de l ? impact - Peu probable ?? Probable ?? Fréquent - Très fréquent et en intersection avec la probabilité de production c-à-d Faible Sensible Critique Stratégique Ceci sera traduit par un tableau avec ces indicateurs coloriés o? on va évaluer les risques en face Probabilité Matrice de cotation des risques Faible - Peu probable ?? Probable ?? Fréquent - Très fréquent Impact Sensible Critique Stratégique CLes piliers de la GSI L ? alignement stratégique Création de la valeur Maitrise des risques Gestion des ressources Transparence Performance des processus Pourquoi urbaniser un SI lors des activités de la GSI L ? urbanisation a