Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Developpement des ressources humaines 3

DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Quelle approche www tifawt com CFAISONS CONNAISSANCE PRESENTATION ANIMATEUR IDENTITE moumen IDENTITE INTERETS POUR CE MODULE ATTENTES VIS A VISDE CE MODULE www tifawt com CPLAN DU SEMINAIRE Processus de sélection et de recrutement Processus d ? élaboration des descriptifs de postes Système de Gestion des performances et des compétences www tifawt com COBJECTIFS DU MODULE A L ? ISSUE DE CE MODULE LES PARTICIPANTS - Seront sensibilisés à l ? ensemble des volets de la GRH - Auront acquis le processus complet du management stratégique des RH - Auront pris connaissance des outils pratiques de la GRH - Auront réglés des problématiques et cas pratiques posés au niveau de l ? entreprise www tifawt com CI - QUEL MODELE DE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES ADOPTER www tifawt com CLa Gestion des Ressources Humaines ? Evolution de Carrière Plan de succession Management de la performance GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Recrutement et Sélection Remuneration Variable Formation et développement www tifawt com CDEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES POSTES PROFILS Processus RH ADEQUATION POSTE PROFIL Leviers Transvers Descriptifs des Postes Évaluation des Identi ?cation Référentiel Fixation des Postes Comp Compétences Objectifs des Besoins POLITIQUE DE COMMUNICATION INTERNE Repérage HP Postes Clés Référentiel des e ?ectifs Plan de Recrutement Pesée et Classi ?cation Évaluation de Bilan des l ? O ?re Forma Compétences Évaluation d ? Objectifs Plan de Succession SYSTEME D ? INFORMATION RH S I R H Système de Ingénierie de Ingénierie de Système d ? Ap Rémunération compétences de Perf SAP GESTION PRFoErmVaItSioInONNELLE DES E C Plan Mobilité de Carrières AUDIT S OCIAL www tifawt com CApproche par Catégorie Socio-Professionnelle CSP Cadres Approche G R H Pour Cadres Ma? trises CCrriittèèrreess RReeqquuiiss MMaannaaggérriiaalleess Comportementales Formes de Contrat Prépondérance de CDI Identi ?cation de besoins de formation O ?re de Formation Cahiers de Charges -- AAsssseessssmeenntt cceenntteerrss - Cabinets Externes Processus de Recrutement Évaluation à Chaud Évaluation à Froid Processus de Formation SMART Évaluation Feed Back Marché de l ? emploi Enquête Rémunération Classi ?cation des Cadres Flux Descendants Orientations managers Flux Ascendants Collecte de la base Lien avec la rémunération variable Processus de Gestion de Performances Privilégier le variable et Compétence vs Poste Processus de rémunération Flux Transversaux Décloisonnement via CQ GAC Processus de Communication www tifawt com CApproche par Catégorie Socio-Professionnelle CSP BNQ Approche G R H Pour BNQ Critères Requis Techniques physiques Formes de Contrat Flexibilité CDD Audit linguistiques Pour l ? Alphabétisation Alphabétisation Sociale Fonctionnelle Sélection et test intra entreprise Processus de Recrutement Évaluation à chaud Évaluation à froid Processus de Formation OE Pas d ? Objectifs Critères d ? évaluation Assiduité Discipline Rendement Privilégier plus de variable Processus de Gestion des Performances Gestion de Temps d ? Activité GTA Flux Descendants Encadrement Prépondérance du Fixe Aller vers le Variable Protocole d ? accord Conventions collectives Flux Ascendants Représentants Flux Transversaux Décloisonnement Processus de rémunération Processus de Communication www tifawt com CMISSION DU DEPARTEMENT DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Assurer en permanence l ? adéquation qualitative