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Developpement professionnel et evaluation

Quelle est la di ?érence entre un entretien annuel d ? évaluation et un entretien professionnel ? CEntretien annuel d ? évaluation Ce type d ? entretien implique une évaluation de Mesurer les réalisations par rapport au l ? appréciateur une graduation à améliorer ? poste occupé et aux objectifs ?xés bon ? dans la satisfaction du travail fourni par le ce qui était attendu ce qui a été réalisé salarié Il est directement lié à l ? activité et axé sur la performance Entretien professionnel Obligatoire tous les deux ans et bilan à ans Favoriser la construction d ? un projet professionnel répondant à la fois aux besoins de l ? organisation et aux aspirations et compétences du salarié développement des compétences formation mobilité acquisition d ? une nouvelle quali ?cation des moyens au service de la réalisation du projet professionnel CL ? entretien annuel d ? évaluation des salariés Fonctions principales une fonction de dialogue entre deux personnes inter-connaissance L'entretien est avant tout un moyen de communication et un moment privilégié L'expression orale o ?re de nombreux avantages par rapport à une communication écrite liberté d'expression nuances présence physique des interlocuteurs importance du nondit une fonction de résolution de problèmes en prenant le temps d'en discuter en dehors du cadre de réunions de travail habituelles une fonction d'amélioration de la gestion des RH en décelant les potentialités du collaborateur ses souhaits d'évolution en clari ?ant ce que le responsable attend de son collaborateur pour l'année à venir en dé ?nissant des objectifs et en lui attribuant les moyens correspondants Freins possibles Critiques formulées par le responsable - à quoi sert l ? entretien Je vois mes collaborateurs tous les jours ? - je n'ai pas de temps à perdre ? - je ne sais pas comment m'y prendre ? Critiques formulées par le collaborateur - l ? entretien est faussé par la relation hiérarchique sentiment d'être jugé mé ?ance faire son auto- analyse avec franchise est trop risqué ? - en quoi mon responsable direct est- il apte à réaliser l ? entretien - à quoi sert l'entretien il n'est pas suivi d'e ?ets CDéroulement En amont Pour qu'il y ait réel dialogue chacun prépare l'entretien de son côté - lister les faits saillants - mettre en évidence les réalisations et les écarts par rapport aux objectifs - recenser les motifs de satisfaction et d ? insatisfaction - recenser les causes de succès et d ? échecs - ré échir à de nouveaux objectifs et perspectives d'avenir Moyens à disposition du responsable - documents écrits reçus au sujet du collaborateur absences résultats etc - observations directes avec l'accord de l ? intéressé - entretien d'évaluation de l'année précédente s'il existe - Pendant Pour commencer l'entretien dans les meilleures conditions un certain nombres de conditions matérielles se doivent d'être remplies - la date le lieu et l'heure sont ?xés d'avance - l'entretien doit se dérouler en dehors de toute contrainte professionnelle disponibilité réelle des deux interlocuteurs - l'entretien doit