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Diagnostique strategique 1 g15

Résumé Le diagnostic stratégique est une démarche à l'initiative d'une entreprise privée ou publique visant à recenser toutes les ressources dont elle dispose le plus souvent à moyen ou long terme De nos jours toute grande entreprise se doit d'établir un diagnostic stratégique dès lors qu'elle acquiert un certain poids au sein du tissu concurrentiel de son domaine d'activité sans quoi elle aura du mal à suivre les évolutions de l'environnement ce qui s'accompagne le plus souvent d'une cession Il s ? agit d ? un diagnostic externe de l ? environnement PESTEL et Forces de PORTER et d ? une analyse interne de l ? entreprise swot et BCG CINTRODUCTION -diagnostic stratégique -choix stratégique -déploiement stratégique ? contexte ? contenu ? processus Trois composantes dé ?nissent le management stratégique en tant que métier du dirigeant point -le diagnostic stratégique c'est le contexte et consiste à comprendre l'impact sur la stratégie de l'environnement externe de la capacité stratégique de l'entreprise et des attentes et in uences des parties prenantes clients salariés actionnaires fournisseur -les choix stratégiques ils incluent la sélection des stratégies futures au niveau de l'entreprise spécialisation diversi ?cation et de ses DAS stratégies concurrentielle ou collaborative ainsi que les modes de développement croissance interne ou externe -le déploiement stratégique on parle du processus et s'agit de mettre la stratégie en ?uvre strategy implementation L'accent et mis sur le rôle de l'organisation structure processus et coordination les leviers stratégiques humain information ?nance et technologie et la conduite du changement C'est sur la première phase stratégique qu'on va se concentrer pour identi ?er les atouts et faiblesses puis analyser opportunité menace de l'environnement et donc formuler et mettre en ?uvre les options stratégiques les plus pertinentes et intéressantes pour l'organisation C -segmentation des activités en DAS La segmentation stratégique est généralement évoquée sous l'angle des domaines d'activité stratégique DAS C'est en segmentant vos activités que vous dé ?nissez les DAS Il s'agit de l'élément de base pour appliquer vos ré exions En tant que segment stratégique chaque DAS est indépendant l'un de l'autre Puis on commence la démarche de l ? analyse stratégique commençant par un diagnostic de DAS est indépendant l ? un de l ? autre -les analyse stratégique Le diagnostic stratégique consiste à mener une double analyse la première se fait au niveau global et concerne l ? environnement et la deuxième concerne ses propres capacité à a ?ronter cet environnement - -l'analyse externe au niveau de l'environnement externe de l'organisation pour avoir une vision complète Le macro-environnement PESTEL Analyse PESTEL est une méthode d ? analyse des in uences de l ? environnement sur une entreprise ou une organisation selon critères politique environnementale socioculturel technologique économique légal Législation droits des contrats réglementatio n de l'emploi Ecologie météo climat recyclage energies propres Politique politique ?scale politique monétaire Entreprises sur son marche Technologie aide à l'innovation transfert des technologies Economie croissance taux d'intérét taux d' in ation Sosial education mode tendances santé CExemple de FPL Politique ?? nouveau