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What x27 s a global manager

What is a Global Manage A r manière bonne et e ?cace Le terme mondialisation ? a connu ces dernières années un changement radical en terme de sens Le monde en réalité a subit une grande fragmentation faisant part à un mix d ? idéologie religion et la mé ?ance et ce depuis la Deuxième Guerre Mondiale l ? instar de la Révolution Industrielle quelle que soit la profondeur des divisions politiques les activités commerciales continuent de s ? étendre au monde entier et les dirigeants doivent encore trouver comment les gérer d ? une L ? article que nous avons entre les mains exploite un modèle de structure de gestion équilibrant les exigences locales régionales et mondiales imposées aux entreprises opérant dans l'ensemble des frontières du monde Ce modèle est le fruit de travail des deux professeurs d ? a ?aires Christopher Bartlett et Sumantra Ghoshal La réussite du climat international d ? aujourd ? hui exige la création de groupes hautement spécialisés mais étroitement liés de responsables commerciaux internationaux de responsables nationaux ou régionaux et de responsables fonctionnels internationaux Ce type d ? organisation caractérise une entreprise transnationale multinationale internationale ou mondiale plutôt que traditionnelle Les transnationales intègrent des actifs des ressources et des personnes diverses dans des unités opérationnelles à travers le monde Gr? ce à un processus de gestion exible dans lequel les responsables commerciaux nationaux et fonctionnels forment une triade de perspectives di ?érentes qui s'équilibrent les sociétés transnationales peuvent créer trois capacités stratégiques e ?cacité et compétitivité à l'échelle mondiale réactivité et exibilité au niveau national et la capacité inter- marché à tirer parti de l'apprentissage à l'échelle mondiale Dans le monde instable des sociétés transnationales il n ? existe pas de Global Manager universel ? selon les auteurs Il existe plutôt trois groupes de spécialistes les chefs d ? entreprise Business Managers les chefs de pays Country Managers et les responsables fonctionnels Functional Managers Et il y a les cadres supérieurs du siège qui gèrent les interactions complexes entre les trois et qui peuvent identi ?er et développer les cadres talentueux dont une entreprise transnationale réussie a besoin Les rôles spécialisés et interdépendants des trois types de gestionnaires mondiaux selon Leif Johansson d ? Electrolux Howard Gottlieb de NEC et Wahib Zaki de Procter Gamble sont donc The Business Manager Strategist Architect Coordinator Stratège Architecte Coordinateur CLes directeurs mondiaux des entreprises ou des divisions de produits ont une responsabilité primordiale renforcer l ? e ?cacité et la compétitivité de la société à l ? échelle mondiale Cette t? che nécessite non seulement la perspective de reconna? tre les opportunités et les risques au-delà des frontières nationales et fonctionnelles mais également la capacité de coordonner les activités et de relier les capacités au-delà de ces obstacles L ? objectif général du Business Manager est de tirer pleinement parti des opérations intégrées dans le monde entier Pour être e ?caces les trois rôles au c ?ur du travail d ? un business manager sont de