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LE BUDGET OUTIL DE COMMUNICATION FINANCIERE Résumé Le budget est un outil privilégié du contrôle de gestion vis-à-vis duquel il assume de nombreuses fonctions Focalisé sur la recherche d ? e ?cience il a pour objet d ? accompagner la gestion des activités internes à l ? organisation La pression des nouvelles réglementations et du marché des capitaux les changements de l ? environnement institutionnel se traduisent par une demande accrue d ? information ?nancière prévisionnelle En vue de promouvoir son image et dans une quête de légitimité vis-à-vis des di ?érentes parties prenantes l ? organisation utilise l ? outil budgétaire comme vecteur de communication externe ce qui en retour tend à modi ?er sa pratique Mots clés Contrôle de gestion communication externe légitimité pratiques budgétaires environnement institutionnel The budget is a very important device in management accounting opposite which it takes up many duties Focused on the search for e ?ciency it has the aim of improving the management of the internal activities The pressure of the new regulations and of the ?nancial market the changes of the institutional environment lead to an increasing demand for ?nancial forecast In order to promote its image and in a search of legitimacy with respect to the various actors the organization uses the budgetary tool like external vector of communication which in return tends to modify its practice - - CINTRODUCTION L ? organisation est composée d ? acteurs qui interviennent sur di ?érentes missions et à di ?érents niveaux de sa structure Pour assurer la cohérence des actions pour véri ?er l ? utilisation des ressources vers la mise en ?uvre de la stratégie pour o ?rir une rémunération équitable aux divers partenaires il est utile d ? avoir le contrôle de l ? organisation Depuis son apparition dans de grandes entreprises américaines dans les années le contrôle budgétaire a répondu à de nombreuses attentes Dans une vision classique la ?nalité de l ? entreprise est la maximisation du pro ?t la comptabilité de gestion est là pour aider les managers en responsabilisant les acteurs sur des objectifs de performance à atteindre Sponem p En facilitant la convergence des buts il améliore l ? e ?cacité de l ? organisation et la consommation des ressources Anthony Le contrôle budgétaire permet notamment un contrôle complet rationnel et objectif de la direction sur les centres de responsabilité Covaleski et Dirsmith Cependant d ? autres courants de recherche font référence à des in uences externes sur les pratiques de gestion La théorie de la contingence s ? intéresse notamment aux relations entre l ? environnement et les systèmes comptables et de gestion de l ? organisation Otley L ? impact des relations de pouvoir et des con its d ? intérêts sur la gestion des entreprises sont abordés par Latour ou l ? approche marxiste cité par Baxter et Chua Ainsi Bouquin dé ?nit quatre types de contrôle utilisés par les acteurs de l ? organisation celui qui résulte de liens de subordination