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Marketing Djamchid ASSADI L ? analyse Concurrentielle Djamchid ASSADI ? Analyse concurrentielle CObjectifs pédagogiques A l ? issue de ce cours vous serez capable de ? Dé ?nir la concurrence ? Identi ?er les forces concurrentielles ? Décrire l ? évolution des forces concurrentielles Djamchid ASSADI ? Analyse concurrentielle CAgenda Introduction à l ? analyse concurrentielle Les forces concurrentielles La veille concurrentielle Djamchid ASSADI ? Analyse concurrentielle CAgenda Introduction à l ? analyse concurrentielle Les forces concurrentielles La veille concurrentielle Djamchid ASSADI ? Analyse concurrentielle CLes étapes de l ? analyse concurrentielle Déterminer les domaines d ? activités ou segments stratégiques relevant des mêmes technologies marchés et concurrents Cerne les Facteurs Clés de Succès tels que les économies d'échelle les synergies la taille critique Evaluation des forces concurrentielles du segment stratégique Djamchid ASSADI ? Analyse concurrentielle CL ? exemple de segment stratégique Djamchid ASSADI ? Analyse concurrentielle CAnalyse du segment stratégique Objectif Déterminier si l ? industrie est attractive ou pas à court et à long terme pour la pro ?tabilité de l ? entreprise Clés de succès Tendances Système de distribution Structure des coûts Structure concurrentielle Taux de croissance Djamchid ASSADI Taille actuelle et potentielle ? Analyse concurrentielle CLes forces motrices du segment stratégique Les forces motrices sont les principales causes de l'évolution de l'industrie de la modi ?cation des actions de concurrents et des conditions de concurrence ? Le rythme de taux de croissance ? L ? identité des fournisseurs et des clients ? La di ?usion des innovations technologiques marketing etc ? Les ?rmes candidates à l ? entrée ou à la sortie du secteur ? Le taux de mondialisation ? L ? évolution de la productivité et de la rentabilité ? L ? évolution de la demande ? Les changements issus des environnements Arthur A Thompson Jr A J Strickland III Strategic management concepts and cases Tenth Edition Djamchid ASSADI ? Analyse concurrentielle CL ? analyse des forces motrices du métier Identi ?cation des forces susceptibles d'exercer une plus grande in uence sur le prochain - ans Evaluation de leurs impacts négatifs ou positifs sur les acteurs du segment stratégique Djamchid AASSrtAhuDrIA Thompson Jr A J Strickland III Strategic management concepts and case ?s TAenathlyEsdeictioonncurrentielle CL ? attractivité du segment stratégique ? Importance du marché ? Taux de croissance ? Marge béné ?ciaire ? Intensité de la concurrence ? Caractère saisonnier ? Technologie ? Occasions et barrières à l'entrée et à la sortie du segments ? Règlementations ? Environnements Djamchid ASSADI ? Analyse concurrentielle CQu ? est qu ? un facteur clé de succès FCS ? FCS s sont les éléments de copetitiivté du segment stratégique ? Potentiel d ? innovation ? Ressources ? Competences stratégiques ? FCS s font la di ?érence entre ? Pro ?t et perte ? Succès et faillitte Djamchid AASSrtAhuDrIA Thompson Jr A J Strickland III Strategic management concepts and case ?s TAenathlyEsdeictioonncurrentielle CLes facteurs clés de succès Industrie Facteur Bière Utilisation de la capacité maximale - Réseaux de distribution -