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L04 catalina sandu OPTIMISATION DES ACTIVITÉ D ? APPROVISIONNEMENT ET DE DISTRIBUTION SANDU Catalina Georgiana Faculté d'Ingénierie et le Management des Systèmes Technologiques programme d'études Conception Integree des Systemes Technologiques Année d'étu

OPTIMISATION DES ACTIVITÉ D ? APPROVISIONNEMENT ET DE DISTRIBUTION SANDU Catalina Georgiana Faculté d'Ingénierie et le Management des Systèmes Technologiques programme d'études Conception Integree des Systemes Technologiques Année d'étude V Coordinateur scienti ?que Prof dr ing Cristina MOHORA CSommaire Depuis plusieurs années un nombre d ? entreprises reconnaissent les béné ?ces d ? une bonne gestion de la cha? ne logistique L ? importance stratégique de la fonction logistique n ? est plus une foction à démontrer et se traduit d ? ailleurs par un rattachement croissant de cette fonction à la direction générale et non plus à la direction production et ou industrielle Plusieurs enquêtes académiques ou professionnelles concluent que la gestion de la cha? ne logistique a un impact positif sur la performance de l ? entreprise Plus spéci ?quement de ces études il se dégage que les pratiques logistiques ont une incidence positive sur la performance opérationnelle de l ? organisation service à la clientèle temps de réponse niveau des stocks délais etc ? Supply Chain Opération modèle de référence SCOR est l'organisation des produits du Conseil de la cha? ne d'approvisionnement une société mondiale sans but lucratif ouverte à l'adhésion de toutes les entreprises et organisations intéressées par la recherche et la normalisation dans le domaine des cha? nes d'approvisionnement de gestion ? Cette procédure consiste à dé ?nir sept étapes Dé ?nition des unités d'a ?aires pour la con ?guration La localisation géographique des entités impliquées dans les processus d'approvisionnement de fabrication de livraison et de retour Non seulement l'emplacement d'une entreprise mais aussi les emplacements des fournisseurs et des clients Introduction des principaux ux de matières en tant que liens entre les emplacements des entités faisant partie de la cha? ne d'approvisionnement Assigner et relier les processus d'approvisionnement de fabrication de livraison et de retour les plus importants Dé ?nition de processus de cha? ne d'approvisionnement partiels Une cha? ne de processus partielle est une séquence de processus plani ?és par une seule catégorie de plani ?cation de processus Insérer des calendriers de catégorie de processus en utilisant des pointillés pour illustrer l'association de l'exécution avec la plani ?cation des catégories de processus Dé ?nir si possible la plani ?cation de processus de haut niveau c'est-à-dire une catégorie pour coordonner deux ou plusieurs processus partiels de la cha? ne d'approvisionnement Pour simpli ?er seules les quatre premières catégories d'opérations du modèle SCOR seront conservées comme on peut le constater dans la plupart des références Plani ?cation Achats de matières premières Production Livraison CContent pag e Introduction Etude de l ? art Edute de cas avec des possibilities Conclusions Bibliographie C Introduction Les cha? nes d'approvisionnement comprennent les entreprises et les activités commerciales nécessaires pour concevoir fabriquer livrer et utiliser un produit ou un service Les entreprises dépendent de leurs cha? nes d'approvisionnement pour leur fournir ce dont elles ont besoin pour survivre et prospérer Chaque entreprise s'intègre dans une ou plusieurs cha? nes d'approvisionnement et a un rôle à jouer dans chacune d'entre elles