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SWOT Critères d ? un objectif SMART Projet PERT Ishikawa les pourquoi organisations ? Projet des méthodes des concepts des outils organisations ? Liste non exhaustive ? Méthode de diagnostic d ? une situation donnée le SWOT ? Les cinq pourquoi Diagramme d'Ishikawa ou diagramme M Un projet Critères de réussite d ? un objectif d ? un projet Les critères pour poser un bon objectif SMART La méthode PERT Diagramme de Gantt Le retro planning Ligne de temps WBS - Work Breakdown Structure Carte heuristique Autres outils de management et d ? organisation Projet Organisation du travail Méthode de production et contrôle de la qualité Autres sources Avertissement Ce document est strictement réservé à un usage personnel du participant à la formation Le lecteur s ? interdit de l ? utiliser tel quel si cela l ? intéresserait de produire lui-aussi un dossier à partir de ces textes Pour constituer ce document des parties de texte ont été reprises et parfois modi ?ées de sites Web traitant du sujet Thierry Carton - - PROJET SWOT Objectif Projet SMART PERT Ishikawa pourquoi Gantt docx - CSWOT Critères d ? un objectif SMART Projet PERT Ishikawa les pourquoi organisations ? Méthode de diagnostic d ? une situation donnée le SWOT ? Strengths ?? Weaknesses ?? Opportunities ?? Threats Origines internes Force Ressources Faiblesses Freins Origines externes Opportunités Menaces Présentation La méthode permet d'analyser l'environnement externe et interne d ? un projet qu ? il soit personnel économique etc Dans l'environnement interne sont repris les forces et les faiblesses du projet Dans l'environnement externe sont repris les opportunités et les menaces pour le projet Environnement externe ? Les opportunités constituent le domaine d'action dans lequel le projet peut espérer jouir d'un avantage di ?érentiel Une entreprise porteuse d'un projet aura un avantage di ?érentiel lorsque ses compétences propres lui permettront d'exploiter une opportunité plus facilement que ses concurrents C'est-à-dire lorsqu'elle peut exploiter les facteurs clés de succès plus facilement ? Les menaces correspondent à un problème posé par une tendance défavorable ou une perturbation de l'environnement externe au projet Une menace est d'autant plus grave qu'elle nuit fortement au projet et qu'elle a de chance de se réaliser Environnement interne Les forces et faiblesses de l'environnement interne au projet sont à évaluer sur deux critères ? La performance ? L ? importance Important Performant forces I Forces à entretenir Peu performant faiblesses III Faiblesses à combattre Peu Important II Fausse force IV Facteur secondaire Représentation La matrice SWOT se représente sous la forme suivante FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES Thierry Carton - - PROJET SWOT Objectif Projet SMART PERT Ishikawa pourquoi Gantt docx - CSWOT Critères d ? un objectif SMART Projet PERT Ishikawa les pourquoi organisations ? Dans un contexte entreprise ? Conduire une analyse SWOT consiste à e ?ectuer deux diagnostics Un diagnostic interne qui identi ?e les forces et les faiblesses du domaine d'activité stratégique Celles-ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique tels que la