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eit management strategique s6 chapitre3 pr el amrani 2020

Management Stratégique Professeure Mme Afafe EL AMRANI EL HASSANI Ait Melloul Février C Présentation du Module Contenu du module CHAPITRE La segmentation stratégique ? Dé ?nition du concept de la segmentation stratégique ? Segmentation stratégique vers segmentation marketing ? Segmentation par découpage et par regroupement CHAPITRE Le diagnostic stratégique Dé ?nition du diagnostic stratégique ? Le diagnostic externe dé ?nition du concept ? Le diagnostic interne dé ?nition du concept Mme Afafe EL AMRANI EL HASSANI CCHAPITRE Le diagnostic stratégique I Dé ?nition du diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique représente l ? art de construire des avantages concurrentiels uniques et durables qui concordent avec les facteurs clés de succès d ? une industrie et peuvent même les modi ?er La démarche du diagnostic stratégique s ? apparente à une photographie de la situation de l ? entreprise Il s ? agit de positionner l ? entreprise et ses concurrents sur un marché donné a ?n de con ?rmer ou de modi ?er les choix stratégiques antérieurs et de projeter ainsi l ? entreprise dans un futur plus ma? trisé et ma? trisable Pour réaliser son diagnostic stratégique l ? entreprise est d ? abord amenée à e ?ectuer une bonne segmentation de ses di ?érentes activités en un ensemble de domaines d ? activités stratégiques DAS Ensuite et pour chaque DAS elle doit e ?ectuer un double diagnostic ? Le diagnostic externe qui vise à formuler une vue complète du marché et de l ? environnement ? Le diagnostic interne qui consiste à analyser les forces et les faiblesses de l ? entreprise en fonction des produits qu ? elle commercialise et des marchés sur lesquels elle a choisi de se développer Le diagnostic stratégique se base sur la démarche suivante ?? Réunir les éléments essentiels du constat de la situation de l ? entreprise concernant Les résultats - Le contenu de la politique - Les structures - Les méthodes et procédures ?? Comparer la situation actuelle Aux objectifs ?xés - Aux performances passées - Aux concurrents ?? Véri ?er l ? adéquation entre la situation de l ? entreprise et son environnement Mme Afafe EL AMRANI EL HASSANI ?? Evaluer les potentialités dont recèle la situation actuelle de l ? entreprise par rapport aux tendances du futur CCHAPITRE Le diagnostic stratégique I Dé ?nition du diagnostic stratégique Le diagnostic externe dé ?nition du concept Il est vrai que l ? environnement de l ? entreprise est devenu plus dynamique plus ouvert et plus riche en opportunités mais il est aussi devenu plus turbulent plus imprévisible plus versatile plus di ?cile et porteurs de menaces Le diagnostic externe concerne l ? ensemble des éléments qui in uencent l'entreprise ou sur lesquels elle elle-même peut agir En e ?et la connaissance de l ? environnement permet de dégager les opportunités possibles qu ? il peut o ?rir ainsi que les menaces probables qu ? il peut représenter L ? environnement de l ? entreprise est généralement divisé en deux sous- environnements