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c 56 a 7 b 2694 Le Budget Base Zéro BBZ et Plani ?cation I BBZ C ? est une technique budgétaire qui a pour but la réduction des frais généraux et une réallocation des ressources plus rationnelle La base Zéro signi ?e que l ? on ne tient compte d ? aucun é

Le Budget Base Zéro BBZ et Plani ?cation I BBZ C ? est une technique budgétaire qui a pour but la réduction des frais généraux et une réallocation des ressources plus rationnelle La base Zéro signi ?e que l ? on ne tient compte d ? aucun élément du passé de l ? entreprise il s ? agit juste de prévoir les charges à venir et de les rapprocher aux centres de décision auxquelles elles se rapportent ?Cette méthode s ? applique dans des secteurs forts consommateurs de frais généraux Ex administration ?Le BBZ se veut de distinguer activité et résultat car les activités ne sont justi ?ées que par les résultats qu ? elles visent à atteindre ?Une analyse BBZ se renouvelle tous les à ans et peut toucher toute l ? entreprise ou uniquement un département de celle-ci II Mise en place du BBZ En premier lieu l ? entreprise est découpée en activités et l ? on détermine pour chacune d ? elle les missions principales et secondaires Ensuite il convient d ? élaborer des budgets autour de plusieurs alternatives correspondantes aux di ?érentes solutions de règlement d ? une contrainte d ? activité ces contraintes sont fonctions du marché et de la stratégie de l ? entreprise On se retrouve alors avec plusieurs propositions budgétaires alternatives subdivisables chacune en propositions complémentaires position de base minimum requis position actuelle position améliorée En ?n les centres de décisions sont mis en concurrence Cet un classement est établi selon la ligne hiérarchique l ? allocation en ressources humaines et ?nancières sera alors établie et justi ?ée par la direction générale III Avantages et inconvénients du BBZ La démarche BBZ présente des avantages -le BBZ tente de lier les moyens aux ressources a ?n de mieux apprécier les résultats -le BBZ permet de mieux cerner les activités de l ? entreprise leurs fonctions et les missions des centres de décision -le BBZ peut engendrer le besoin de nouvelles activités et permet de dynamiser les ressources Mais le BBZ apporte également des inconvénients -c ? est une démarche complexe nb de propositions budgétaires à concevoir et à trier et lourde à gérer elle s ? applique sur ou ans pour lesquels il faut tout budgétiser -le modèle s ? appuie sur des frais généraux pour juger des activités qui peuvent également nécessiter des charges variables -la méthode nécessite des chamboulements considérables dans l ? organisation des entreprises et ne laisse évidemment pas de place à une synergie humaine et à une culture d ? entreprise il y a trop de mobilité et de risques dépendants de frais généraux -en ?n et surtout les critères de choix entre les propositions budgétaires ne peuvent être que subjectifs et malgré des améliorations le système engendre trop de changements potentiels consécutifs à des évaluations plus que délicates complexité et risques de pressions internes CActualiser de la méthode du budget base zéro Suggestion d ? axes d ? analyse Contenu et apports de la méthode Comparaison