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Direction des groupes et changement organisationnel

La direction du changement organisationnel Université Mohammed Premier- Oujda Faculté Des Sciences Juridiques La direction du changement organisationnel Réalisé par ATIFI Youssef LAHRAOUI Nadir ZAHRAOUI Encadré par Mr MASTER Economie et Management des Organisations Matière Théorie des marchés et théorie des jeux Année Universitaire - CLa direction du changement organisationnel Table des matières Introduction ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? A Le diagnostic du changement organisationnel ? ? ? ? ? ? Généralités ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Les deux grands types de changement ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Les trois composantes du changement ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? B Le processus du changement organisationnel ? ? ? ? ? ? les acteurs du changement ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? les objets du changement ? ? ? ? ? ? ? ? le processus du changement ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? CLa direction du changement organisationnel Conclusion ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Bibliographie ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Introduction L ? environnement actuel dans lequel s ? opèrent les entreprises est sans cesse change avec la mondialisation l ? ouverture de marché et les progrès techniques permanents Ce contexte les pousse alors à mobiliser leurs capacités ré exives et leurs ressources matérielles et immatérielles a ?n d ? assurer un développement durable et soutenu Ces entreprises sont ainsi amenées à trouver des moyens permettant d ? améliorer ou de changer leur fonctionnement et cela en fonction de la situation externe de l ? environnement et leur propre situation interne Le changement organisationnel est un processus de transformation radicale ou marginale touchant les structures et les compétences organisationnelles CLa direction du changement organisationnel Nous pouvons aussi le dé ?nir comme étant une rupture par rapport aux modes de fonctionnement et aux raisonnements antérieurs Il s ? agit donc d ? un processus dynamique qui crée une di ?érence dans un système entre un instant t et un instant t ? Beriot Le changement organisationnel traduit ainsi le chemin à parcourir entre un état de départ et un état d ? arrivée Yatchinovsky donc entre deux équilibres de l ? organisation De ce fait notre modeste travail va se véhiculer autour de deux grands axes à savoir diagnostic de changement organisationnel qui à son tour englobera trois parties généralités sur le changement organisationnel types de changement organisationnel et composantes du changement Quant à la deuxième partie intitulée processus