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Dissertation 24 La culture d ? entreprise c ? est la marque qu ? imprime le management et l ? empreinte qui subsiste ? ?? source inconnue Dans notre monde en pleine évolution les entreprises désirant assurer leur survie et leur prospérité doivent mettre a

La culture d ? entreprise c ? est la marque qu ? imprime le management et l ? empreinte qui subsiste ? ?? source inconnue Dans notre monde en pleine évolution les entreprises désirant assurer leur survie et leur prospérité doivent mettre au point et maintenir une culture basée sur l'excellence et la performance Le professionnel de la gestion des ressources humaines un partenaire déterminant dans le développement et la consolidation de la culture de l ? entreprise ildoit se révéler un leader de changement e ?cace Le dé ? est de taille et directement lié à la performance et à la survie organisationnelle Mais comment peut-il remplir ce rôle Être un partenaire de l'équipe de direction Le professionnel de la gestion des ressources humaines doit favoriser un contact permanent des dirigeants avec les employés directement ou indirectement au moyen de communications verbales et écrites Jouer un rôle de modèle au sein de l'entreprise Aristote a écrit Nous sommes les gestes que nous répétons L'excellence n'est pas une action mais une habitude ? Tous les professionnels de la gestion des ressources humaines doivent donner l'exemple Renforcer les valeurs Le professionnel de la gestion des ressources humaines doit bien comprendre son rôle de défenseur des valeurs malgré les changements constants sur les plans de la main-d' ?uvre et de l'exploitation Faciliter les communications bidirectionnelles et la rétroaction Le gestionnaire doit s'assurer que l'évaluation des communications est une pierre angulaire de son programme de gestion des ressources humaines Fournir de la formation continue et rendre les outils d'apprentissage accessibles La mise au point d'un système d'évaluation de la formation combiné à la plani ?cation de la main-d' ?uvre est essentielle pour conna? tre les besoins de formation et plani ?er l'application de celle-ci O ?rir des programmes de récompenses et de reconnaissance Encourager la liberté d'action et la mise sur pied d'équipes Promouvoir un environnement de travail client-fournisseur Élaborer un plan organisationnel et le rajuster constamment Reconna? tre et résoudre les questions et problèmes individuels et organisationnels C C