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Dmarche qualit dans les chantiers autoroutiers recul exprimental et point de vue de lentrepr

Congrès national de la route juin Page Congrès national de la route Juin Titre Démarche qualité dans les chantiers autoroutiers Recul expérimental et Point de vue de l ? Entreprise marocaine et le LPEE Auteurs MM - Mohammed LOUARDI LPEE - Hassan RMILI Entreprise EL HAJJI Démarche qualité dans les chantiers autoroutiers Recul expérimental et Point de vue de l ? Entreprise marocaine et le LPEE CCongrès national de la route juin Page Tables des matières Résumé -Introduction - Démarche qualité Historique et dé ?nition - Démarche qualité traditionnelle - Démarche qualité type C - Approche de base de la démarche qualité dans un projet autoroutier ?? Organisation de l ? Entreprise selon la démarche qualité - Encadrement - - Pilote mandataire - - Unité de production - - Unité du contrôle externe - Documentation Dé ?nition et gestion de circulation - - Dé ?nition - - - Documents d ? organisation de plani ?cation et de gestion de la qualité - - - Documents procéduraux - - - Documents d ? enregistrements Fiches de suivi et de contrôle - - - Documents techniques - - Gestion de circulation en fonction des taches - - - Relation Documentation et taches - - - Circulation de la documentation en fonction des taches - - - Plan de circulation des documents de suivi d ? exécution et de contrôle Circulation documentaire Fiches de suivi et de contrôle - - - Plan de circulation des documents d ? exécution Procédures d ? exécution Rapports d ? exécution Rapports d ? agréments Plans Notes techniques ? ?? Examen et champs d ? amélioration Démarche qualité dans les chantiers autoroutiers Recul expérimental et Point de vue de l ? Entreprise marocaine et le LPEE CCongrès national de la route juin Page Résumé Les chantiers autoroutiers marocains depuis leur démarrage il y a une vingtaine d ? années ont été gérés moyennant le respect de la démarche qualité exigée par l ? administration SNAM et instaurée par les Entreprises adjudicataires des marchés Les Entreprises marocaines par la force des choses ont inéluctablement adhéré à ce nouveau concept de la gestion de la qualité en commençant par la transposition pure et simple de la démarche étrangère notamment française Cette transposition a été confrontée à des réalités spéci ?quement marocaines a ?érentes notamment à la pratique classique puisqu ? il s ? agissait des premières applications de cette démarche et d ? une mutation du système de responsabilisation Passation de la responsabilité du Ma? tre d ? ?uvre à l ? Entreprise ainsi que le mode de gestion de travail et de contrôle on est passé d ? une culture généralement verbale à une culture d ? enregistrement ou de formalisme et de travail procédural Les chantiers classiques ont eu recours à un système équivalent au système de type B Contrôle interne ?? Contrôle extérieur tandis que les chantiers autoroutiers sont gérés par le système type C Contrôle interne - Contrôle externe ?? Contrôle extérieur L ? entreprise