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Dossier management de projet1

CRéalisé par BEN BADDI Nadia LE FRANÇOIS Alexandre MIRNEJAD Peyam MOUJAMIR Yassine RASMoDAmNmI Yaasimreine Introduction I Présentation du projet Rappel du contexte Objectifs généraux mRaapnpaogretmdeent projet Exigences de fonctions et contraintes à respecter Solution s envisagée s et livraUblEes Gasesosctiiéosn de projet Plan Qualité Indicateurs de performance Critères d ? acceptation Priorisation Q C D II L ? équipe projet III Organisation Etape d ? initiation Prés-projet Etape de plani ?cation Etape d ? exécution Etape de surveillance et ma? trise Etape de clôture Conclusion CIntroduction Le plan de management projet ci-présent a pour but de décrire l ? organisation et la gestion de notre projet GMGP ? Guide Méthodologique Pour une Gestion de Projet La rédaction de ce document s ? est faite avec tous les membres du groupe projet à savoir Nadia Alexandre Peyam Yassine et Yasmine L ? objectif de notre projet est de réaliser un guide pour orienter les consultants dans le choix de la méthode la mieux adaptée en fonction du type de projet à conduire I Présentation du projet Rappel du contexte Selon les caractéristiques de l ? entreprise taille e ?ectif domaine d ? activité organisation de la hiérarchie ? la méthodologie utilisée doit être adaptée et la plus juste possible Toutes les méthodes n ? étant pas adaptées à tous les projets le choix de la méthode la mieux adaptée est déterminant pour mener au mieux son projet Il a été observé qu ? il y a un réel besoin de dé ?nir précisément une méthode appropriée de gestion de projet a ?n d ? accompagner les consultants dans la gestion de leur projet Ceci en prenant compte le contexte de l ? entreprise et le type de projet Objectifs généraux L ? objectif du projet d ? une manière générale est de satisfaire un besoin et de bien réaliser ? le projet dé ?ni c ? est-à-dire de gérer de façon optimale chaque type de projet Ici il s ? agira de créer un guide pour orienter les consultants dans le choix de la méthode la mieux adaptée en fonction du type de projet à conduire Ce guide permettrait de - Éviter les pertes ?nancières coûts en ressources humaines et matérielles - Gagner du temps pour les équipes projet utilisatrices - Gagner de l ? argent - Simpli ?er la gestion du projet le management - Optimiser l ? organisation accro? tre les capacités de gestion et pilotage des équipes - Gagner en e ?cacité productivité - Valoriser sa réputation C- Gagner de nouveaux clients Exigences de fonctions et contraintes à respecter Contrainte temporelle à prendre en considération respect des délais impartis Solution s envisagée s et livrables associés Élaboration d ? un guide sous forme de grille questionnaire arbre de décisions associant chaque outil méthodologique de gestion de projet à un type de projet précisément dé ?ni Il est composé de - Un répertoire des di ?érents types de projets projet d ? étude d ? établissement de recherche projet