Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Thème : le programme pluriannuel d’audit interne, le plan d’audit interne et le

Thème : le programme pluriannuel d’audit interne, le plan d’audit interne et les rapports de mission d’audit interne. Plan de travail Introduction générale I. Le programme pluriannuel d’audit interne I.1 Définition et objectif du programme d’audit interne II.1 Démarches d’élaboration du programme pluri annuel d’audit interne II. Le plan d’audit interne II.1. définition et objectif du plan d’audit II.2. démarche d’élaboration du plan d’audit III. Les rapports de missions d’audit interne III.1. définition III.2. les contenus d’un rapport de mission d’audit Conclusion générale Introduction générale Selon The Institute of Internal Auditors (IIA) : « L’audit interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. » Ainsi la fonction d’audit interne donne à cet égard l’assurance raisonnable que les opérations menées, les décisions prises sont « sous contrôle » et qu’elles contribuent donc aux objectifs de l’entreprise. Et si tel n’était pas le cas, elle apporterait des recommandations pour y remédier. Pour cela l’audit interne évalue le niveau du contrôle interne, c’est-à-dire la capacité des organisations à atteindre efficacement les objectifs qui leur sont assignés et à maîtriser les risques inhérents à leur activité. De ce fait, l’auditeur se doit de disposer en premier lieu d’un programme pluri annuel qui lui servira de base ou de référence pour son activité et en second lieu d’un plan annuel d’audit. La présente étude se portera dans un premier temps sur le programme pluriannuel d’audit, ensuite le plan d’audit interne et enfin les rapports de mission d’audit interne I.LE PROGRAMME PLURIANNUEL D’AUDIT INTERNE I.1.Définition du programme d’audit interne Le programme pluri annuel d’audit interne est un document stratégique élaboré au sein d’une entité qui décrit les différents audits prévus sur plusieurs années à venir. Ce programme doit comporter tous les sujets susceptibles d’être audités et donc qui doivent l’être un jour ou l’autre. C’est un document interne au service et dans lequel on va procéder à la détermination et à la répartition des tâches. Ce programme est établi par l'équipe en charge de la mission. Le programme pluri-annuel doit : être exhaustif ; être étalé sur plusieurs années (3 à 5 ans); être structure de façon prédéterminée. I.2 .Objectifs du programme d’audit interne Selon RENARD (2005 ; 243), il répond à six objectifs et son contenu est essentiellement technique : - c'est un document contractuel : il lie l'équipe d'audit à sa hiérarchie. Il constitue la référence utilisée pour apprécier le travail effectué. Son existence est aussi une assurance que personne ne fera cavalier seul au risque de s'aventurier en dehors des objectifs fixés ; - c'est un planning de travail : sur ce document on repartit les tâches entre membres de la mission : o aux auditeurs juniors, les tâches élémentaires ; o aux auditeurs seniors, les analyses plus complexes ; On peut observer que dans le cas d'une petite équipe ou d'une mission avec un seul auditeur, ce planing est réduit à sa plus simple expression. - il sert de fil conducteur pour chaque auditeur qui n'ira pas à l'aventure, cherchant des pistes par intuition mais procède ainsi de façon logique en suivant les différentes étapes de son programme - c'est le point de départ du questionnaire sur le contrôle interne ; - il sert de suivi du travail, car il permet au responsable de la mission d'avoir les moyens d'apprécier le travail des auditeurs ; - il sert aussi de documentation, car l'existence d'un programme d'audit pour chaque thème ou sujet d'audit constitue au sein du service d'Audit Interne une documentation particulièrement précieuse et qui sert de modèle pour les audits à venir. En outre programme doit tenir compte : ✓ les priorités de la Direction, ✓ la politique commerciale, ✓ les exigences relatives au système de management, ✓ les exigences légales, réglementaires et contractuelles, ✓ la nécessité d’évaluer les fournisseurs, ✓ les exigences du client, ✓ les besoins des autres parties intéressées, et ✓ les risques pour l’organisme. I.3.Démarche d’élaboration du programme pluriannuel d’audit interne Etape1 connaitre l’entreprise ses objectfs et son organisation L'élaboration d’un plan stratégique de l'audit interne devrait commencer par une compréhension approfondie des objectifs de l'organisation et du/des secteurs d’activité dans lesquels elle évolue. Pour que l'audit interne apporte une valeur ajoutée, il devrait contribuer à la réalisation des objectifs stratégiques, opérationnels, de communication et de conformité de l'organisation, tout en donnant une assurance sur le fait que l'organisation préserve un environnement éthique et une culture du devoir de rendre compte. En conséquence, il est primordial que l'audit interne ait une connaissance approfondie des secteurs concernés (y compris des lois et réglementations en vigueur), ainsi que des objectifs de l'organisation. Etapes 2 planification selon les normes et les lignes directrices Lors de l'élaboration du plan stratégique de l'audit interne, le RAI devrait prendre en compte le CRIPP. Les valeurs devant être adoptées par les auditeurs internes sont contenues dans les Normes et le Code de Déontologie (ainsi que dans les valeurs propres à leur organisation). Le programme pluri annuel d’audit est exigé par la norme 2010 de l’IIA (The Institute of International Auditors) : « Le responsable de l’audit interne doit établir une planification fondée sur les risques afin de définir les priorités cohérentes avec les objectifs de l’organisation. ». On distingue trois grandes familles de normes d’audit -les normes de qualifications ; -les normes de fonctionnement ; -les normes de mise en œuvre des recommandations. Etapes3 : Définition des missions et vision Le plan stratégique est au service de l’accomplissement de la vision et de la mission de l'audit interne. Formalisation de la vision – Elle a pour objectif d’articuler la philosophie de l'audit interne avec ce qu'il espère apporter à l'organisation. Une vision transcende les objectifs et les buts, et exprime un état futur à atteindre ; une vision est donc ambitieuse Formalisation de la mission – Établie à partir de la vision, la mission met en exergue l'objet premier de l'audit interne, ce qu'il prévoit d'accomplir à l'avenir, ses valeurs, et comment il s'intègre au plan stratégique de l'organisation. II.PLAN D’AUDIT INTERNE II.1.Définition du plan d’audit interne Le plan d'audit peut être compris comme le plan de réalisation de l'audit d'une organisation, qui comprend des stratégies ou des lignes directrices. Le plan annuel d’audit interne est une stratégie mise en place par l’audit interne en vue de couvrir les risques majeurs d’une entreprise et de donner une opinion raisonnable du niveau de maîtrise de ses risques. Cela renvoie à la planification des activités d’audit au cours d’une année donnée. Planifier les activités, c’est élaborer un plan, définir un planning et prévoir un reporting. Le plan d'audit est le principe fondamental de l'audit, qui stipule que l'auditeur doit acquérir les détails de l'entreprise entreprise par le client. Il s'agit de vérifier la nature, le temps et l'étendue des procédures d'audit, qui sont effectuées par les membres de l'équipe de mission. . Une fois, le plan d’audit élaboré, il doit être soumis à l’approbation de la direction générale ou du comité d’audit. En général, le plan d’audit aborde les points suivants : analyse globale des risques ; recensement des activités et services devant faire l’objet d’audit ; définition des types d’intervention ; évaluation du budget des ressources humaines, temporelles et financières ; élaboration d’un planning d’intervention ; soumission du plan à l’approbation de la direction pour lui donner force exécutoire et le rendre fonctionnel II.2.Objectifs du plan d’audit interne Le plan d’audit permet d’assurer une planification du travail pour respecter l’esprit de rigueur et de méthode qui caractérisent l’audit interne. Il est établi à partir d’une cartographie des risques et permet ainsi de définir de façon efficace la stratégie d’audit. II.3.Demarche d’élaboration du plan d’audit Dans le souci de couvrir l’ensemble, le contenu du plan se fait en se basant sur trois approches: approche par les métiers, Cette approche découpe les sujets d’audit en fonction des grands métiers de l’entreprise :  acheter ;  vendre ;  fabriquer ;  embaucher ;  décider ;  gérer ;  investir Chaque métier correspondant à un ou plusieurs services, on trouve sous ce chapitre les différentes directions, les différents départements et services de l’entreprise : c’est donc une approche par les structures. C’est la partie du plan la plus facile à élaborer : elle correspond très exactement à l’organigramme dont chaque case doit être auditée, sans descendre à un niveau trop bas de détail. En pratique et très souvent les auditeurs se servent de l’annuaire téléphonique de l’entreprise pour avoir la certitude de ne rien omettre sur leur liste. Mais une telle approche reste insuffisante approche par les fonctions Elle prend en compte les grandes fonctions de l’entreprise : • uploads/Management/ expose-mercredi-1513226062.pdf