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E54713 pdf Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Mohammedia GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Pr HAFIDA NIA PH FSJES MOHAMMEDIA - CContrat pédagogique C Comment a évolué la question humaine dans le management des organisations Quels outils

Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Mohammedia GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Pr HAFIDA NIA PH FSJES MOHAMMEDIA - CContrat pédagogique C Comment a évolué la question humaine dans le management des organisations Quels outils opérationnels pour la Gestion des Ressources Humaines Quels outils de pilotage pour la Gestion Stratégique des Ressources Humaines GSRH C C ? ? ? ? ? ? ? CPédagogie règles Concentration Participation prises de notes Apprendre à apprendre Calendrier Démarrage vacances contrôle suivant les décisions de la commission pédagogique EVALUATION Examen écrit sous forme de questions directes de compréhension ou d ? analyse CChapitre Question humaine en management des organisations CSommaire S Fonction personnel exclusion sociale S GRH Inclusion sociale progressive S De la GRH au Management des compétences et performance sociale CIntroduction ? Une évolution en conceptions M Crozier ?? Homme bras Taylor force physique la carotte et le b? ton ?? Homme c ?ur force physique et besoin de relations ?? Homme tête plani ?e calcule anticipe ?? Homme culture valeurs communes ou di ?érentes de celles de l ? organisation ou l ? homme projet acteur et système ?? Homme énergie dynamique de progrès partenaire de l ? amélioration continue CS Fonction personnel exclusion sociale CDeux grandes conceptions de l ? Homme au travail Une conception traditionnelle basée sur l ? administration du personnel et donc le contrôle et la seconde conception moderne fondée sur la gestion des compétences et par conséquent fait appel à l ? auto contrôle C C ? Conception traditionnelle de l ? Homme ??Peu d ? exigence concernant les quali ?cations le poste à combler ne demande pas de grandes compétences et tout salarié quel que soit son niveau de quali ?cation est apte à l ? occuper ??Motivations pécuniaires et besoins physiologiques des travailleurs traitées à l ? identique Guérin et Wils C ?? Main-d' ?uvre est un bloc homogène Employé est paresseux et le gestionnaire doit l'amener forcément à servir l'intérêt de son organisation ?? Main-d' ?uvre est un coût les salaires payés en contrepartie du travail fourni et les employés sont vus par les gestionnaires classiques comme des charges ou des coûts ?? L'économique et le technique priment sur l'humain Les préoccupations techniques et économiques l'emportent sur les considérations humaines l'homme constitue la variable dépendante qu'il faut adapter et ajuster au poste et intégrer à l'organisation ? Boureau et al COST Coupure entre le travail de conception et de décision et le travail d ? exécution Étude scienti ?que du travail Utilisation du chronomètre et tout geste doit être productif Décomposition du travail en t? ches standardisées ultrasimples The right man on the right place and the one best way Production standardisée de masse Taylor Utilisation de la cha? ne de montage qui réduisait notablement l ? e ?ort humain nécessaire Five dollars Day Motivation pécuniaire Ford C Fonction administrative Management Management prévoir organiser commander coordonner et contrôler processus managérial Fayol Division du travail spécialisation Unité de direction un chef et un programme Hiérarchie