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Eg s6 strategie industrielle chapitre1

Faculté Poly-disciplinaire de Sa ? ème année de licence L en économie et gestion Semestre Pr Abdelaali ABBASSI Année Universitaire - CN B Les supports élaborés par le professeur ne représente en aucun cas le cours complet l ? étudiant doit prendre des notes et faire de la recherche pour compléter son cours CPlan du cours Introduction générale Chapitre I Analyse stratégique de l ? environnement de l ? entreprise Chapitre II Les ressources stratégiques de l ? entreprise source de l ? avantage concurrentielle Chapitre III Les stratégies génériques Chapitre IV Intégration verticale et externalisation Chapitre V Stratégie et développement durable Chapitre VI Globalisation et stratégies internationales CBibliographie ? F Brulhart C Favoreu S Gherra Stratégie Dunod ? Strategor Politique générale de l ? entreprise ème édition Dunod ? P Kotler K Keller B Dubois et D Manceau Marketing management éme édition ? M Marchesnay La stratégie du diagnostic à la décision industrielle éditions Chorard et associés ? Strategor Politique générale de l ? entreprise ème édition Dunod ? J-P Angelier Economie industrielle une méthode d ? analyse sectorielle éme édition ? J M Ducreux R Abate N Kachaner Boston Consulting Group Le grand livre de la stratégie Eyrolles CIntroduction générale Dé ?nition des concepts Stratégie et Industrie CS Dé ?nition de la stratégie d ? entreprise CS Dé ?nition de la stratégie d ? entreprise ? Ce mot évoque la guerre contre les concurrents et le leadership du dirigeant qui doit conduire une armée bien organisée l ? entreprise à la victoire performance économique tout en préservant au maximum la vie des soldats les salariés ? Depuis les années - la stratégie d'entreprise a développé ses propres approches et méthodes elle recouvre les choix fondamentaux d'allocation des ressources que font les entreprises pour atteindre leurs objectifs et pérenniser CS Dé ?nition de la stratégie d ? entreprise Trois piliers fondamentaux dans la dé ?nition de la stratégie de l ? entreprise ? la création de valeur ? l'a ?rontement concurrentiel ? le choix du périmètre des activités Pour une entreprise la stratégie consiste à choisir ses activités et à allouer ses ressources de manière à atteindre un niveau de performance durablement supérieur à celui de ses concurrents dans ces activités dans le but de créer de la valeur pour ses actionnaires Stratégor CS Dé ?nition de la stratégie d ? entreprise Les deux niveaux d ? analyse stratégique business et corporate Stratégor p CS Dé ?nition de la stratégie d ? entreprise Les deux niveaux d ? analyse stratégique business et corporate Stratégor p CS Dé ?nition de la stratégie d ? entreprise La corparate strategy est centrée sur la gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise c'est-à-dire l'ensemble des métiers activités ou business réunis sous une même gouvernance ? Quel est le c ?ur d'activité de l'entreprise ? Quelles sont la croissance et la rentabilité de chacune des activités ? Quelle allocation des ressources réaliser entre les activités Dans quelles activités investir Lesquelles faut-il abandonner ou céder ?