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Elaboration tableau de bord

Elaboration de tableaux de bord CTable des matières I Objet II Domaine d ? application III Responsabilités IV Document de référence V Termes et Dé ?nitions VI Descriptif Prérequis Identi ?cation des destinataires du Tbd identi ?er Utilisation prévue du Tbd Périodicité du Tbd Disponibilité des objectifs Mise en place du projet de tableau de bord Identi ?cation et mobilisation des acteurs Constitution des groupes de travail Elaboration des tableaux de bord Formalisation des objectifs mesurables Sélection des éléments de mesure Élaboration des indicateurs Constitution des tableaux de bord Élaboration des procédures d ? alimentation Validation des tableaux de bord Exploitation des tableaux de bord Mise en ?uvre des tableaux de bord Evolution des tableaux de bord Suivi des tableaux de bord Suivi des modi ?cations du contexte ou des objectifs Annexes Document séparé Annexe tableau découpage des destinataires du tableau de bord Annexe tableau récapitulatif des documents relatifs au tableau de bord Annexe Connaissance du Système étudié Annexe Formalisation des objectifs mesurables Annexe Elaboration des indicateurs Elaboration tableaux de bords CI Objet Un Tableau de bord constitue en e ?et un outil de synthèse et de visualisation indispensable pour suivre toutes les actions liées au système Il contribue à contrôler que la stratégie dé ?nie dans la politique de Management est mise en ?uvre par les niveaux de pilotage et opérationnel et à la remontée d ? informations pertinentes jusqu ? aux décideurs L ? objet principal du dit document est de Dé ?nir les indicateurs de performance et élaborer les tableaux de bord II Domaine d ? application L ? élaboration et la mise en du tableau de bord s ? applique à tous les processus services de l ? entreprise et à tous les projets y a ?érents La méthodologie proposée par ce document peut être appliquée à tout système d ? information quelle que soit sa ?nalité Elle pourra être utilisée pour mettre en ?uvre un tableau de bord qui couvre un système d ? information unique ou un ensemble de systèmes d ? information distincts partageant la même politique de Management générale III Responsabilités ?? Le Directeur Général pilote de processus ?? Les leaders des services distinctifs ?? Le responsable de planning contrôleur de gestion ?? Le responsable des contrôles opérationnels IV Document de référence ?? Norme ISO ?? Documentation FDX - ?? Les nouveaux tableaux de bord des managers - Alain FERNANDEZ - e édition - - EYROLLES ?? L ? essentiel du tableau de bord - e édition - - EYROLLES ?? Master Data Management enjeux et méthodes de la gestion des données ?? DUNOD ?? Plan Stratégique de l ? entreprise ?? Fiche d ? identité des processus Elaboration tableaux de bords CV Termes et Dé ?nitions Critère caractère signe qui permet de distinguer une chose une notion de porter un jugement d'appréciation Indicateur Donnée statistique combinant la mesure d ? un ou plusieurs points-clés et utilisée en comparaison avec un historique une des valeur s cible s et ou une des