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Expo vf SOMMAIRE INTRODUCTION I Généralité II Les procédures du management III Fonction fondamentale du management IV Comportement managériale CONCLUSION C INTRODUCTION Face aux bouleversements que conna? t l'environnement contemporain personne ne peut ni

SOMMAIRE INTRODUCTION I Généralité II Les procédures du management III Fonction fondamentale du management IV Comportement managériale CONCLUSION C INTRODUCTION Face aux bouleversements que conna? t l'environnement contemporain personne ne peut nier que le management est devenu un outil incontournable et incontestable de la gestion et de la direction de toute entreprise soucieuse a ?n de préserver sa survie Il est important de prendre en compte que le management est une manière de diriger et de gérer rationnellement une organisation de structuré les activités de ?xer les buts et les objectifs ainsi que de b? tir des stratégies Le ème siècle est désormais nommé le siècle de management Cette forte position du management dans l'entreprise est due principalement d'une part à la capacité de cet outil à résoudre des problèmes délicats nécessitant une grande ré exion de la part des dirigeants et d'autre part l'évolution remarquable ayant connue le management au ?l du temps Pour mettre en évidence à ce propos trois parties seront mises en évidence A priori les procédures du management seront mises en exergue ensuite les bases de fonctionnement seront insistées particulièrement Les comportements managériaux feront l ? objet de la dernière partie C I Généralité Quel que soit le cadre il consiste à travailler avec les autres a ?n d ? atteindre ses objectifs Etant un moyen d ? in uence sur la vie humaine le management peut stimuler ses collaborateurs pour qu ? ils améliorent leurs résultats et intervenir a ?n que les actions ou les t? ches doive être décidé D ? après Walter Bennes le management est en fait une forme particulière du leadership qui prend compte les objectifs d ? une organisation Le leaderships en lui-même peut être fait utiliser n ? importe quelle ?nalité ? De ce fait le management consiste à travailler avec l ? intercession des autres à la concrétisation d ? objectifs organisationnels Cela ne s ? applique qu ? aux a ?aires mais à toute forme d ? organisation à savoir la vie communautaire amicale ou société et même voir à l ? église II Les procédures du management Le management repose sur activités la plani ?cation l ? organisation la direction et le contrôle A La plani ?cation La plani ?cation est le moyen permettant d ? anticiper et de préparer les actions à entreprendre dans le futur Le processus de plani ?cation est considéré comme outil pour le manager il lui crée un cadre favorable à la réalisation de ses décisions stratégiques D ? une certaines manières le diagnostic tient une place primordiale dans la plani ?cation Il permet de faire le point de rechercher les causes et les conséquences des situations puis d ? envisager et évaluer les di ?érentes alternatives possibles pour décider et dé ?nir l ? ensemble des étapes permettant d ? atteindre l ? objectif ?xé A ?n de mettre en évidence à ce propos le processus de plani ?cation se décompose en étapes ?? Formulation du plan stratégique est