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SOMMAIRE • Objectifs de la réorganisation • La méthodologie • Organisation actu

SOMMAIRE • Objectifs de la réorganisation • La méthodologie • Organisation actuelle – Organigramme sans acronyme – Organigramme « acronymé » • Organisation projetée • Focus n°1 • Focus n°2 • Focus n°3 • Le SLRH des Services Centraux et des Cadres A du CASVP • Proposition de plan d’action de mise en œuvre de la réorganisation OBJECTIFS DE LA RÉORGANISATION Simplifier et clarifier le fonctionnement du SRH Répondre aux enjeux de demain : GPEC Développement des compétences Une amélioration continue des conditions de travail (RPS, Bien être, santé, reclassement,…) Sécurisation juridique des actes du SRH Un traitement équitable des agents des services centraux et des cadres A du CASVP avec ceux gérés par des SLRH LA MÉTHODOLOGIE 4 séminaires et 3 groupes de travail des cadres du SRH 1 séminaire en décembre sur le périmètre de chaque entité du SRH 18 entretiens individuels menée par une consultante 1 séminaire de restitution des entretiens avec une réflexion sur 21 points affirmés comme devant être revus dans le fonctionnement du SRH 3 groupes de travail issus du séminaire : Sur la qualité de vie au travail Sur le développement des compétences Sur le SLRH des services centraux et des Cadres A Séminaire de restitution Séminaire final de présentation de l’organisation cible 1.les retraites 2.La gestion des congés formation 3.La gestion des contrats spéciaux 4.Le cumul d’activité 5.Les notations 6.La création d’un SLRH pour les personnels des services centraux et les cadres A (Paye, Gestion des absences, question sur ma carrière, de la formation, des ….) 7.Le plan de recrutement 8.Les assistantes sociales en lien avec la médecine du travail 9.Les reclassements 10. Les AT 11. Les estimations de paie 12. les CLM CLD 13. la gestion du capital décès 14. Les congés bonifiés 15. La Prévention des risques et ergonomie 16. La gestion des chômeurs 17. les fiches de postes, la sélection des CV 18. La paye des agents en maladie 19. La classothèque 20. La Discipline 21. La Veille réglementaire LES 21 POINTS NÉCESSITANT LEUR REPOSITIONNEMENT DANS L’ORGANISATION DU SRH LES 21 POINTS NÉCESSITANT LEUR REPOSITIONNEMENT DANS L’ORGANISATION DU SRH ORGANISATION ACTUELLE ORGANIGRAMME SANS ACRONYME ORGANISATION ACTUELLE ORGANIGRAMME « ACRONYMÉ » ORGANISATION PROJETEE • avant : 14 entités écart 5 (simplification / rationalisation) • après : 9 entités FOCUS N°1: BSQVT FOCUS N°2 : BFCE FOCUS N°3 LES BUREAUX DES CARRIÈRES PROPOSITION DE PLAN D’ACTION DE MISE EN ŒUVRE DE LA RÉORGANISATION • Présentation de la répartition des effectifs par bureaux mi-septembre 2018 • Rédaction de certaines fiches de poste entre le 5 juillet et le 30 septembre 2018 • Demande d’avis au CT le 3 octobre 2018 • Après passage au CT : – Mesure d’accompagnement du service à la mise en œuvre de la nouvelle organisation – Réécriture de certains processus de fonctionnement (inter bureaux / RACI) • Objectif de mise en œuvre : – Entre le 1er janvier 2019 et le 31 mars 2019 en fonction des entités impactées MERCI DE VOTRE ATTENTION Questions /Réponses uploads/Management/ pojet-de-reorganisation-du-srh-pdf.pdf