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Expose de memoire de stage

Université de Sfax ?? Institut des Hautes Études Commerciales de Sfax EXPOSÉ DE MÉMOIRE DE STAGE Audit des systèmes d ? information mise en ?uvre de l ? approche Cobit Élaboration d ? un générateur de guides d ? audit pour le cas de la STEG Soutenance de Elaboré par Mr Ammar SASSI CPlan ? Introduction ? Problématique ? Contexte et mission de stage ? Pourquoi Cobit ? Le générateur de guides d ? audit raisons d ? être ? Le générateur de guides d ? audit démarche et résultats ? Tutoriel ? Conclusion ? Limites CIntroduction Une évolution de la notion de l ? informatique dans l ? économie moderne a transformé l ? organisation de la fonction informatique Approche classique Qui la découpe selon l ? organisation structurelle fonctionnelle de l ? entreprise et la considère comme juste un support technique aux métiers Approche intégrée Axée sur les métiers et organisée en processus interconnectés donnant ainsi lieu à la nouvelle notion de système d ? information CCette mutation a eu des répercutions sur la fonction d ? audit informatique pour ainsi se transformer en audit des systèmes d ? information Désormais plusieurs référentiels et normes traitant les SI des entreprises de plusieurs perspectives se présentent aux auditeurs tels que ITIL CMMi PMBOK PRINCE TOGAF COSO eSCM Cobit ISO la famille ISO X ? CParmi ces nombreux référentiels et normes internationales Cobit se manifeste comme un cadre fédérateur et global de contrôle de management de gouvernance et d ? audit des SI Il est considéré pour les SI comme l ? équivalent de COSO en matière de contrôle interne Il est de mode ces dernières années et il gagne de reconnaissance Mais à vrai dire c ? est pour des raisons concrètes et bien fondées qu ? il est jugé utile pour les entreprises CProblématique Quels sont les avantages de cadre fédérateur Cobit en matière d ? audit des SI Et au moyen de quel outil peut-on les mettre en ?uvre CContexte et mission de stage La Société Tunisienne de l ? Électricité et de Gaz STEG est un monopole public crée en et qui ?uvre dans la production la distribution et le transport de l ? électricité et du gaz sur l ? ensemble de territoire tunisien Elle occupe la deuxième place dans l ? échelle des performances des entreprises tunisiennes en terme de chi ?re d'a ?aires qui a atteint MDT en CPour satisfaire les besoins de ses clients dans les meilleures conditions de coût qualité et sécurité et a ?n de garder sa place de leader la STEG adopte une stratégie globale qui se fond sur les cinq valeurs suivantes La considération des personnes Le travail en équipe La gestion par les faits L'amélioration continue L ? orientation client CC ? est au moyen des instance telle que la direction d ? audit interne et ses di ?érentes divisions que la STEG a pu soutenir cette stratégie d ? amélioration continue CMission de stage Ma mission