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Expose edwin locke INTRODUCTION Edwin A Locke Ne le janvier est doyen et professeur émérite de leadership et de motivation à L'université de Maryland Durant sa vie il a publié plus de articles chapitres et livres sur des sujets comme le leadership la moti

INTRODUCTION Edwin A Locke Ne le janvier est doyen et professeur émérite de leadership et de motivation à L'université de Maryland Durant sa vie il a publié plus de articles chapitres et livres sur des sujets comme le leadership la motivation etc La théorie de la ?xation des objectifs Les travaux de Locke établissent qu'un individu est motivé quand on lui ?xe des objectifs clairs et qu'on lui fournit un feedback approprié sur sa capacité à les atteindre Tout le monde s'accorde sur la puissance des objectifs assignés aux collaborateurs pour les impliquer dans leur mission La question est de savoir comment dé ?nir des critères et des valeurs cibles engageantes pour retirer le meilleur de chacun Pour apporter plus de lueur a notre travail nous tenterons de répondre à ces di ?érentes interrogations En premier lieu nous traiterons la théorie de la ?xation des objectifs de Locke En second lieu nous analyserons les critiques de la théorie Et pour terminer nous verrons la mise en ?uvre de la méthode CF pour dé ?nir des objectifs e ?caces selon Lock et Latham I LA THEORIE DE LA FIXATION DES OBJECTIFS DE LOCKE La théorie de la ?xation des objectifs de Locke n'est pas nouvelle Frederick Taylor le père du management scienti ?que fut au début du siècle le premier à en Plusieurs idées de base de Taylor se retrouvent dans la gestion par objectifs elle-même reposant sur la théorie des objectifs de Locke et Latham La théorie de la ?xation des objectifs peut être appliquée à un employé en particulier à un groupe de travail ou à l'organisation dans son entier La théorie de la ?xation des objectifs n'est pas une panacée à tous les problèmes de management C'est simplement un outil de promotion de la motivation qui peut être employé par les gestionnaires Ce n'est pas par hasard que cette théorie soit si persuasive car elle implique une intention et une action rationnelle humaine Locke dé ?nit un objectif comme étant ce qu'un employé essaie d'accomplir au travail C'est l'objet ou la cible de son action Il est naturel pour quiconque de se ?xer des objectifs et de les mesurer une fois la t? che accomplie Pourquoi alors une théorie Parce qu'il n'est pas évident pour chacun que la ?xation des objectifs soit e ?cace Comme toutes autres habiletés que nous possédons celle de la ?xation des objectifs doit être acquise Des employés peuvent Cavoir des objectifs dans le sens du mot mais ces objectifs sont-ils vagues confus con ictuels non attrayants impossibles à atteindre sans signi ?cation ou n'ayant aucune relation avec les objectifs de l'organisation Dans ces cas ils n'apportent pas ou ne soutiennent pas une performance e ?cace La théorie des objectifs doit systématiquement être apprise et comprise par l'employeur pour être e ?cace dans la promotion de la motivation des employés Locke et Latham La théorie des objectifs a fait de grands progrès dans les dernières décennies car son auteur Locke a constamment travaillé à