Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Expose gpec 22 Exposé de GPEC CSommaire I Description de l ? entreprise II Enjeux de la GPEC dans l ? entreprise III Démarche de la GPEC IV Outils de GPEC utilises par l ? entreprise V Les compétences des collaborateurs VI Etude de cas CI DESCRIPTION DE L

Exposé de GPEC CSommaire I Description de l ? entreprise II Enjeux de la GPEC dans l ? entreprise III Démarche de la GPEC IV Outils de GPEC utilises par l ? entreprise V Les compétences des collaborateurs VI Etude de cas CI DESCRIPTION DE L ? ENTREPRISE Secteur d ? activité TRAVAUX PUBLICS ET BATIMENTS Taille société moyenne Forme juridique SARL II ENJEUX DE LA GPEC DANS L ? ENTREPRISE ?? Soutenir la transformation de l ? entreprise ?? S ? adapter avec les nouvelles technologies de l ? information ? Exigences du marché ? Nouvelle Système d ? information ? Utilisation des logiciels ?? Optimiser et anticiper la gestion des e ?ectifs ?? Préserver l ? employabilité des salariés en adaptant leurs compétences au besoin de marché de travail ?? Développer les compétences ?? Fidéliser les salariés III DEMARCHE GPEC a Dresser l ? état des lieux des emplois et quali ?cations identi ?er les emplois et les compétences actuels CUn diagnostic complet des métiers et des compétences ainsi que des outils utilisés dans le cadre de la gestion des ressources humaines est aussi à envisager b Réaliser une projection des emplois et des compétences actuels dans un horizon déterminé Cette projection permet d ? anticiper les besoins futurs en termes d ? emplois et de compétences c Mesurer les écarts qui peuvent exister entre les exigences des emplois compétences requises et les caractéristiques des ressources compétences disponibles Di ?érents déséquilibres peuvent appara? tre Il peut s ? agir de déséquilibre à court terme par exemple se trouver en sous-e ?ectif en raison d ? un surcro? t de travail Dans ce cas-là la régulation peut se faire à l ? aide de modulation au niveau des heures de sous-traitants recrutement ? etc Il peut s ? agir de déséquilibre à moyen et ou long terme c ? est le cas par exemple de départs en retraite de licenciements de mutations d arrêter les plans d ? ajustement permettant de réduire les écarts constatés IV OUTILS DE GPEC UTILISES PAR L ? ENTREPRISE Observation de l ? e ?ectif ? Registre unique C ? Tableau de bord ressources humaines Analyse des emplois ? Cartographie des postes ? Référentiels des compétences Suivi des ressources humaines ? L ? entretien annuel d ? évaluation V LES COMPETENCES DES COLLABORATEURS - Indépendance et con ?ance en soi Cette compétence est celle de l ? entrepreneur qui a con ?ance dans sa capacité ou sa possibilité de faire quelque chose Cette con ?ance en soi se re ète dans les dé ?s que l ? entrepreneur choisit de relever Avoir con ?ance en soi signi ?e que l ? on assume la responsabilité totale de faire bouger les choses Cela passe par les comportements suivants ? Chercher à se libérer des règles et ou du contrôle des autres ? Attribuer à soi-même et à sa propre conduite les causes des succès ou des échecs ? Se déclarer convaincu de sa propre capacité