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Expose grh et co Master spécialisé MRCCE Exposé sous thème GRH et changement organisationnel Préparé par Smail EL JAOUHARI Yassine Hari Encadré par Mr HMIOUI CINTRODUCTION CPROBLÉMATIQUE Comment la GRH contribue-t-elle à la réussite d ? un processus de ch

Master spécialisé MRCCE Exposé sous thème GRH et changement organisationnel Préparé par Smail EL JAOUHARI Yassine Hari Encadré par Mr HMIOUI CINTRODUCTION CPROBLÉMATIQUE Comment la GRH contribue-t-elle à la réussite d ? un processus de changement organisationnel C Introduction PLAN Chapitre Comprendre le changement organisationnel -le changement organisationnel dé ?nition objectifs formes et étapes -le changement organisationnel facteurs déclencheurs processus et dimensions -le changement organisationnel Resistance adaptation et mode de gestion Chapitre GRH et changement organisationnel - le changement organisationnel une a ?aire de GRH - le rôle de la GRH dans la conduite du changement - enjeux et activités de la DRH selon les formes du changement organisationnel Conclusion Bibliographie C Chapitre Comprendre le changement organisationnel - Le changement organisationnel Dé ?nition objectifs formes et étapes A- Dé ?nition du changement organisationnel a- Dé ?nition du changement Grouad et Meston Hafsi et Fabi Bartoli et Hermel le changement est l ? état de ce qui évolue se modi ?e le changement na? t de la di ?érence entre un état vécu et un état désiré dont la prise de conscience provient d ? un surcro? t d ? information externe ou interne qui génère un stress organisationnel Les changements ponctuels mineurs Les changements permanents Les changements ponctuels majeurs C b- Dé ?nition du changement organisationnel Grouad et Meston Collerette Le C O est le processus de transformation radicale ou marginale des structures et des compétences qui ponctue le processus d ? évolution des organisations Le C O est toute modi ?cation relativement durable dans un sous-système de l ? organisation pourvu que cette modi ?cation soit observable par ses membres ou les gens qui sont en relation avec ce système C B- Les objectifs du changement organisationnel Réduction des délais Réduction des coûts Meilleur partage d ? information à di ?érents niveaux Responsabilité plus forte de l ? employé C O Amélioration de la qualité Satisfaction du client Amélioration des temps de réponses Réduction des niveaux hiérarchiques C C- les formes du changement organisationnel Formes de changement organisationnel Romanelli et Miller Grouad et Meston Changement marginal Changement radical Changement provoqué Changement subi C D- étapes du changement organisationnel Maturation Les étapes du changement organisationnel Vandangeon Dermez Déracinement Enracinement C b- Facteurs internes Grouad et Meston ? Le DVP de l ? entreprise et sa croissance ? La vision du dirigeant CB PROCESSUS DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL Le modèle de LEWIN La décristallisation La transition La recristallisation CC -DIMENSION DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL La profondeur du changement Grouad et Meston La rapidité du changement Le mode de gestion C - LE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL RÉSISTANCE ADAPTATION CONDUITE ET MODE DE GESTION A-Résistance aux changement a- Dé ?nition des résistances au changement L ? expression implicite ou explicite de réactions négatives ou défensives face au changement ou de forces restrictives qui s ? opposent à la réorganisation des façons de faire et à l ? acquisition des compétences Collerette et al Bareil et Savoie L ? expression implicite ou explicite de réactions de défense