Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Expose sociologie des organisations

DES ORGANISATION S THEME La participation ou le management Participatif CExposant ? Mamadou Ousmane GUEYE ? Ndeye ? thiané GUEYE Woré FALL Sous la supervision de MR SOKOMO GESTION DES ENTREPRISES ET DES AMINISTRATION DUT CIntroduction I Dé ?nition et mise en pratique II Les cinq principes du management participatif Iii Les avantages du management participatif IV Les limites du management participatif CONCLUSION CINTRODUCTION Traditionnellement les entreprises ont tendance à mettre en place un style de management direct le manager dit aux salariés ce qui doit être fait et comment chacun remplis ses missions en rendant des comptes et le projet est ainsi mené à bien Mais il existe d ? autres options des modes de fonctionnement qui remettent en question ces habitudes Le management participatif en est un CI Dé ?nition et mise en pratique Dé ?nition Impliquer les salariés dans le processus de prise de décision et dans la résolution des problèmes tel est le concept du management du management participatif Il implique de développer des relations à long termes entre le manager et les managés et d ? établir un dialogue auquel participent toutes les personnes concernées par une terme entre de miser sur l ? intelligence collective Son objectif est d ? améliorer la productivité individuelle et la performance globale en faisant participer les collaborateurs dans la vie de l ? entreprise C La participation dans la pratique Concrètement comment le management participatif se traduit-il tout simplement par un dialogue permanent à travers par exemple des discussions hebdomadaires au cours desquels les participants parlent d ? un problème à régler ou un objectif à viser Chacun donne son avis sur la solution à apporter et le but est d ? atteindre un consensus Pour cela le manager endosse un rôle d ? animateur plus que de superviseur hiérarchique et doit faire preuve ? D ? écoute c ? est la base du management participatif les salariées doivent sentir que leurs idées ne tombent pas dans l ? oreille d ? un sourd et qu ? elles seront mises en ?uvre ? De capacité à déléguer l? cher prise au travail et faire con ?ance à ces collaborateurs sont indispensables ? D ? une bonne communication a ?n d ? éviter les malentendus et de formuler au mieux les idées avancées par les membres de l ? équipe CII Les cinq principes du management participatif Mettre en place le management participatif au sein de l ? entreprise et des équipes suppose de respecter cinq grands principes A savoir ? La mobilisation c ? est le principe de base de la participation Tout le personnel de l ? entreprise doit être mobilisé à la fois pour valoriser les collaborateurs y compris ceux qui n ? occupent pas de poste d ? encadrement ou de direction et pour tirer parti au mieux des ressources et des compétences de chacun ? La délégation et la concertation il faut rendre les collaborateurs autonomes leur permettre de travailler à leur façon les