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Expose sur le gestion de la colere et la violence 1

La gestion de la colère La gestion de la colère implique la maitrise de soi la connaissance de soi et savoir se faire violence Exposé sur le management de l ? approvisionnement et le management des parties prenantes Le Management de l ? approvisionnement suppose de deux missions principales gestion des achats l ? achat au prix faible qualité adéquate avec les besoins du projet ainsi que l ? achat en quantité voulue et en moment voulu gestion des stocks l ? organisation des produits stockés et la sécurité de ces produits Le processus d ? achat Pour acheter le gestionnaire doit suivre un processus d ? achat qui est le suivant -La pertinence du besoin -Réception du devis -Choix du fournisseur -Bon de commande - Facturation -Comptabilisation -Paiement Les objectifs de l ? approvisionnement Prix le prix le plus bas c ? est à dire le cout d ? achat prix d ? achat frais sur achat Qualité adéquate aux besoins de l ? entreprise et doit être homogène Flexibilité le fournisseur doit s ? adapter à la demande du client en terme quantitatif et qualitatif Délai le plus court de la livraison du fournisseur aux clients Politique de l ? approvisionnement La cadence des approvisionnements peut se faire selon di ?érents rythmes Soit un approvisionnement unique pour l ? ensemble d ? un exercice année soit un approvisionnement par période à intervalle de temps régulier semaine mois trimestre semestre pour des quantités variables en fonction des besoins Soit pour des quantités constantes selon des intervalles de temps irréguliers Soit selon les besoins ponctuels ou immédiats Cette politique d ? approvisionnement induit un niveau de stock zéro ? car le réapprovisionnement n ? est e ?ectué qu ? au moment du besoin Elle est quali ?ée de ux tendus ? ou de juste à temps ? Elles doivent cependant s ? assurer de la capacité des fournisseurs et des transporteurs à livrer les éléments nécessaires sans délai CElles transfèrent la charge du stockage sur le sous-traitant qui devient très dépendant des besoins de son client NB Qu ? elle que soit la politique d ? approvisionnement dé ?nie la gestion des livraisons doit être plani ?ée et organisée Un suivi permanent est indispensable Management des Parties prenantes Les parties prenantes sont toutes personnes physiques ou personnalité morales qui seront impliquées ou impactées par le projet Cartographies des parties prenantes Matrice des parties prenantes C ? ?