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F0155 tdm Table des matières Liste des illustrations Liste des ??Penser di ?éremment ?? ? Liste des schémas et tableaux Crédits photographiques Stratégique mode d ? emploi Préface Les auteurs XVII XIX XXI XXV XXVI XXIX XXXII Introduction à la stratégie In

Table des matières Liste des illustrations Liste des ??Penser di ?éremment ?? ? Liste des schémas et tableaux Crédits photographiques Stratégique mode d ? emploi Préface Les auteurs XVII XIX XXI XXV XXVI XXIX XXXII Introduction à la stratégie Introduction ?? Qu ? est-ce que la stratégie ?? ?? Dé ?nitions de la stratégie ?? Le but de la stratégie mission vision valeurs et objectifs ?? L ? a ?rmation de la stratégie ?? Les trois niveaux de stratégie ?? Le modèle de Stratégique ?? Le diagnostic stratégique ?? Les choix stratégiques ?? Le déploiement stratégique ?? La stratégie comme métier ?? L ? étude de la stratégie ?? L ? in uence du contexte et les prismes stratégiques ?? La stratégie dans di ?érents contextes ?? Les prismes stratégiques ?? Résumé ?? Travaux pratiques ?? Lectures recommandées ?? Références ?? Étude de cas ?? Airbnb l ? apparition d ? une licorne ?? ? Pearson France - Stratégiques e édition - Frédéric Fréry CVIII Table des matières Partie I Le diagnostic stratégique ? L ? analyse du macroenvironnement Introduction ?? L ? analyse PESTEL ?? Les in uences politiques ?? Les in uences économiques ?? Les in uences sociologiques ?? Les in uences technologiques ?? Les in uences écologiques ?? Les in uences légales ?? Les variables pivots ?? La prévision ?? Les types de prévisions ?? Les indicateurs de changement ?? La construction de scénarios ?? Résumé ?? Travaux pratiques ?? Lectures recommandées ?? Références ?? Étude de cas ?? Alibaba le crocodile du Yang-Tsé ?? ? L ? analyse de l ? industrie Introduction ?? Le modèle des forces de la concurrence ?? Le pouvoir de négociation des acheteurs ?? Le pouvoir de négociation des fournisseurs ?? La menace des entrants potentiels ?? La menace des substituts ?? Le rôle des pouvoirs publics ?? L ? intensité concurrentielle ?? Les complémenteurs et les e ?ets de réseau ?? La dé ?nition de l ? industrie ?? Implications du modèle des forces ?? Les types d ? industries et leur maturité ?? Les types d ? industries ?? Le cycle de vie d ? une industrie ?? Les concurrents et les marchés ?? Les groupes stratégiques ?? Les segments de marché ?? L ? approche Océan Bleu ?? Les menaces et opportunités et les facteurs clés de succès ?? ? Pearson France - Stratégiques e édition - Frédéric Fréry CTable des matières IX Résumé ?? Travaux pratiques ?? Lectures recommandées ?? Références ?? Étude de cas ?? Une nouvelle page pour la publicité ?? Les ressources et compétences Introduction ?? Les fondements de la capacité stratégique ?? Les ressources et compétences ?? Les ressources et compétences seuils et distinctives ?? Le VRIO d ? une ressource ou d ? une compétence ?? V ?? La valeur d ? une ressource ou d ? une compétence ?? R ?? La rareté d ? une ressource ou d ? une compétence ?? I ?? L ? inimitabilité d ? une