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F0188 introduction Introduction Pour l ? entreprise l ? internationalisation va forcément au-delà de la simple extension géographique de son chi ?re d ? a ?aires Préoccupé par les problématiques de développement des marchés étrangers au cours du processus

Introduction Pour l ? entreprise l ? internationalisation va forcément au-delà de la simple extension géographique de son chi ?re d ? a ?aires Préoccupé par les problématiques de développement des marchés étrangers au cours du processus d ? internationalisation de l ? entreprise dans le cadre d ? un environnement international et organisationnel de plus en plus ouvert le marketing international trouve son origine pratique dans l ? explosion des échanges internationaux depuis la ?n de la Seconde Guerre mondiale Son développement est naturellement guidé par la recherche de solutions concrètes aux problèmes relatifs à la conquête au développement et à la coordination des marchés étrangers dans un contexte d ? ouverture internationale croissante de l ? entreprise et de son environnement C ? est pourquoi de longue date les préoccupations des chercheurs et des entreprises en marketing international ont dépassé le cadre strict du marketing mix et du comportement du consommateur pour resituer les stratégies marketing des entreprises dans un contexte plus large ? p Ainsi s ? a ?rme la conception d ? un marketing international ouvert marqué par des phénomènes dynamiques puissants et interdépendants de décloisonnement généralisé politico-réglementaire socioculturel technologique organisationnel géographique La complexité conjuguée de cet environnement de rupture et des activités marketing qui s ? y développent implique de considérer des dimensions culturelles mais aussi stratégiques et organisationnelles pour mieux comprendre les décisions que prennent les entreprises quand elles développent leurs marchés étrangers et comment elles s ? adaptent aux conditions variées de leur mise en ?uvre L ? ensemble de ces caractéristiques du marketing international ouvert approche multifonctionnelle dynamique d ? apprentissage organisationnel et perspective multiculturelle conduit à une reconnaissance plus subtile de la dialectique entre le global et le local et suppose d ? aller au-delà du slogan déjà un peu usé think global act local en intégrant plus de global et plus de local dans la ré exion stratégique comme dans l ? action de l ? entreprise à l ? étranger Si l ? économie mondiale reste encore largement polarisée autour des pays industrialisés et des marchés ?nanciers internationaux de la Triade sur la scène mondiale émergent les entreprises et les économies de pays à forte population dont la profondeur historique et culturelle résulte de traditions millénaires et ravive une ?erté légitime L ? économie globale ne pourra survivre à terme sans intégrer les économies dynamiques d ? Asie d ? Amérique latine d ? Europe centrale et orientale et d ? Afrique Or la mondialisation des cultures managériales n ? est pas synonyme de standardisation planétaire au sens du mot anglais globalization pour quali ?er la stratégie globale à dominante standardisée Malgré l ? émergence sur un plan quantitatif et macro économique de modèles de consommation de plus en plus homogènes entre pays pour les produits dits culture-free en général un regard rapproché montre que les di ?érences ? Pearson France - Marketing international e édition - Marchés cultures et organisations Nathalie Prime Jean-Claude Usunier C Marketing international de