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Deuxieme cas ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE UNIVERSITÉ DU QUÉBEC MÉMOIRE PRÉSENTÉ À L ? ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE COMME EXIGENCE PARTIELLE À L ? OBTENTION DE LA MA? TRISE EN GÉNIE M ing PAR Nicolas BEAULIEU-PARÉ UNE MÉTHODOLOGIE POUR L ? IMPLANTATI

ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE UNIVERSITÉ DU QUÉBEC MÉMOIRE PRÉSENTÉ À L ? ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE COMME EXIGENCE PARTIELLE À L ? OBTENTION DE LA MA? TRISE EN GÉNIE M ing PAR Nicolas BEAULIEU-PARÉ UNE MÉTHODOLOGIE POUR L ? IMPLANTATION ET LE MAINTIEN DU LEAN DANS LES ENTREPRISES MANUFACTURIÈRES QUÉBÉCOISES MONTRÉAL LE MARS ? Tous droits réservés Nicolas Beaulieu-Paré CPRÉSENTATION DU JURY CE MÉMOIRE A ÉTÉ ÉVALUÉ PAR UN JURY COMPOSÉ DE M Souheil-Antoine Tahan ing Ph D directeur de mémoire Département de génie mécanique à l ? École de technologie supérieure Mme Mireille Caron ing M B A codirectrice de mémoire Directrice performance manufacturière et réseaux à Manufacturiers et exportateurs du Québec M Jean-Pierre Kenné ing Ph D président du jury Département de génie mécanique à l ? École de technologie supérieure M Marc Paquet ing M B A Ph D membre du jury Département de génie de la production automatisée à l ? École de technologie supérieure IL A FAIT L ? OBJET D ? UNE SOUTENANCE DEVANT JURY ET PUBLIC LE MAI À L ? ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE CAVANT-PROPOS Le secteur manufacturier est névralgique pour l ? économie du Québec Déjà en pleine transformation il est secoué par l ? évolution rapide de la conjecture Il béné ?cie d ? appuis et de levier opérationnel qu ? il est essentiel de renforcer Il ne su ?t pas d ? attendre que les di ?cultés soient passées il faut les attaquer de front pour en sortir plus forts Gouvernement du Québec MDEIE Le temps de passez à l ? action est arrivé tous les experts s ? entendent pour le dire il faut donc ensemble changer de cap pas seulement dans nos entreprises mais aussi dans la société en générale dans nos façons de faire les choses et de les penser L ? intégration du Lean en tant que culture supportée par des pratiques des outils et une structure de gouvernance semble tout à fait adaptée pour réussir ce changement cap dans le secteur manufacturier CREMERCIEMENTS Ce mémoire a été rendu possible gr? ce au ?nancement du Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie CRSNG du Fonds québécois de la recherche sur la nature et les technologies FQRNT et de Manufacturiers et exportateurs du Québec MEQ De plus je tiens à remercier le professeur Souheil - Antoine Tahan du département de génie mécanique de l ? École de technologie supérieure pour m ? avoir incité à continuer mes études au ème cycle pour la liberté académique accordée et pour le soutien qui fut plus qu ? apprécié Également toute ma reconnaissance va pour l ? équipe de MEQ et plus particulière à madame Mireille Caron qui a agit comme co-directrice de ce mémoire Je remercie le MEQ pour leur accueil leur soutien et leur vision Ils ont su me montrer de nouvelles perspectives tout en mettant de l ? avant la réalité manufacturière québécoise Je remercie tout particulièrement les membres du réseau expert Direction de