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Fusion acquisition Réalisé par BELAICH Oumaima Roukai - EL HARTI Mohammed CIntroduction Cqu'elle est intérêt d'une fusion acquisition C ? développer une stratégie autonome visant à transformer durablement l ? environnement et le système de relations écono

Réalisé par BELAICH Oumaima Roukai - EL HARTI Mohammed CIntroduction Cqu'elle est intérêt d'une fusion acquisition C ? développer une stratégie autonome visant à transformer durablement l ? environnement et le système de relations économiques au sein du secteur ? mettre en commun les capacités de recherche et développement en partageant les coûts généralement élevés des programmes d ? innovation ? réduire les risques d ? opportunisme par une meilleure ma? trise du processus d ? innovation contrôle des équipes porteuses du savoir-faire ? adjoindre aux avantages de l ? innovation des avantages supplémentaires liés notamment aux e ?ets de taille parts de marché renforcement de l ? image écono-mies d ? échelle et à l ? exploitation des synergies opérationnelles Cqu'elles sont les motivations d'une fusion acquisition CLES MOTIFS STRATÉGIQUES OFFENSIFS Accro? tre son pouvoir de domination et d ? in uence Capter des ressources spéci ?ques Prendre position sur un nouveau marché Se renouveler se régénérer CLES MOTIFS STRATÉGIQUES DÉFENSIFS Consolider ses positions dans des secteurs à maturité S ? adapter aux évolutions technologiques Acquérir une taille critique Entraver les actions d ? un concurrent gênant Limiter les entrées au sein du secteur C CTypes de fusions-acquisitions ? les fusions-acquisitions horizontales ? les fusions-acquisitions verticales ? les fusions-acquisitions concentriques ? les fusions-acquisitions conglomérales CEtude de cas CAlliance Renault-Nissan CComment est née l ? Alliance ? ? L ? alliance entre Renault et Nissan est née à la suite de la reprise de Nissan par Renault en Proche de la faillite le constructeur japonais est remis sur pied par Carlos Ghosn alors le numéro deux de Louis Schweitzer le PDG de Renault ? Trois ans plus tard alors que Nissan a déjà retrouvé les béné ?ces na? t l ? idée d ? une participation croisée des deux constructeurs Renault détient de Nissan tandis que ce dernier détient du français Ces liens capitalistiques constituent la base du rapprochement des deux groupes ? Mais leur alliance va bien au-delà de ce seul aspect Les deux entreprises n ? ont cessé de converger en créant des entreprises communes qui assurent la solidité à la fois de leurs modèles économiques et la solidité de l ? alliance La première coentreprise pour réaliser les achats en commun a été créée en ? Et en l ? Alliance ? en tant que telle est née quand est créée Renault-Nissan une société néerlandaise détenue à égalité par les deux groupes c ? est elle qui dirige dans les faits le rapprochement entre les deux constructeurs C CQuel est le bilan de l ? Alliance ? ? En l ? Alliance ? avait permis à Renault et Nissan de réaliser une économie globale de milliards d ? euros contre milliard en au moment les synergies entre les deux groupes ont accéléré Les deux entreprises veulent réaliser milliards d ? euros de synergies et d ? économies d ? ici à ? Et avec désormais huit marques Renault Nissan Dacia Datsun In ?niti Renault Samsung Venucia et