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Generalites sur le controle de gestion presente par

Généralités sur le contrôle de gestion Présenté par ? EL MEHDI MOUKKAR ? SOULAIMAN ZONID ? NOUR LYAZIDI ? OUTMANE EL AZZOUZI Encadré par Dr LKHOUYAALI Master CCA - CPLAN ? Dé ?nitions objectifs et processus de contrôle I de gestion II ? GPéonséitriaolnnement de contrôleur de gestion III ? Rôles et qualités du contrôleur de gestion ? Contrôle de gestion stratégie et IV environnement V ? Lien du CDG avec les autres types de contrôle CDé ?nitions R Anthony le processus par lequel les dirigeants s'assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec e ?cacité et e ?cience pour réaliser les objectifs de l'organisation ? Dans cette dé ?nition l ? accent est mis sur Le contrôle de l'allocation optimale des ressources de l'entreprise La notion d'e ?cacité La notion d'e ?cience C Le plan comptable général PCG de l'ensemble des dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chi ?rées périodiques caractérisant la marche de l'entreprise Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut le cas échéant inciter les dirigeants à déclencher des mesures correctives appropriées N B Cette dé ?nition limite le contrôle de gestion à des procédures mécaniques de rétroaction sans tenir compte des orientations stratégiques ni du management de l'organisation ? C Robert Anthony le processus par lequel les managers in uencent d'autres membres de l'organisation pour appliquer les stratégies Dans cette dé ?nition l'accent est mis sur une dimension managériale essentielle il s'agit d'orienter le comportement des membres de l'organisation vers l'accomplissement des buts stratégiques Henri Bouquin l'ensemble des dispositifs et processus qui garantissent la cohérence entre la stratégie et les actions concrètes et quotidiennes ? Cles objectifs du contrôle de gestion -Les objectifs de dimension technico- économique ? Aider à la décision le contrôle de gestion en déployant ses outils et méthodes de gestion apporte son expertise dans la modélisation de problèmes complexes ? Evaluer les performances le contrôle de gestion apporte son expertise dans la mesure des performances par des indicateurs chi ?rés comme dans le pilotage ou le management des performances C -Les objectifs de dimension managériale et organisationnelle ? Aligner la stratégie le contrôle de gestion permet de traduire les buts stratégiques de l ? entreprise en objectifs stratégiques et opérationnels quanti ?ables sous la forme d ? indicateurs de performances Et la déclinaison de ces objectifs à tous les niveaux décisionnels de responsabilité ? Orienter les comportements le contrôle de gestion garantit la cohésion organisationnelle et la coordination entre unités de l ? entreprise en orientant les comportements vers l ? accomplissement des buts organisationnels C ? Favoriser l ? exercice des responsabilités le contrôle de gestion décompose l ? entreprise en centres de responsabilités Il permet la délégation de la responsabilité et favorise son exercice en toute autonomie de décision en mettant à la disposition des managers responsables tout un ensemble d ? outils et de dispositifs CLe processus du contrôle de gestion - Plani ?cation on dé ?nit les objectifs à