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Gestion budgetaire s8 gfc SEMESTRE GESTION BUDGETAIRE TRAVAIL DE SESSION ELABORATION DE BUDGET PREVISIONNEL D ? UNE PHARMACIE Membres AHANGUIR Houda ALAOUI Asma FOUAD Sanae JBILI Houda Encadrement Pr OUHADI Said Année univarsitaire CI Introduction et cont

SEMESTRE GESTION BUDGETAIRE TRAVAIL DE SESSION ELABORATION DE BUDGET PREVISIONNEL D ? UNE PHARMACIE Membres AHANGUIR Houda ALAOUI Asma FOUAD Sanae JBILI Houda Encadrement Pr OUHADI Said Année univarsitaire CI Introduction et contexte II Budget commercial III Budget d ? approvisionnement IV Budget de trésorerie V Bilan prévisionnel VI CPC prévisionnel Annexes Sommaire CI Introduction La gestion budgétaire qui correspond à une vision technicienne du contrôle de gestion est considérée comme l'outil de gestion le plus adéquat dans le processus de plani ?cation des activités de l'entreprise Elle se dé ?nit comme l'ensemble des techniques mises en ?uvre pour établir des prévisions à court terme généralement un an applicable à la gestion d'une entreprise Elle permet de confronter périodiquement les réalisations e ?ectives aux prévisions Elle englobe tous les aspects de l'activité économique de l'entreprise dans un ensemble cohérent de prévisions chi ?rées C'est donc le mode de pilotage à court terme de l'entreprise a ?n de réaliser ses objectifs Alors dans ce contexte et dans le cadre de la matière de gestion budgétaire encadrée par le professeur OUHADI Said nous avons choisi de travailler sur la pharmacie BOUCHANE a ?n de présenter des prévisions ?ables à ses réalisations CII Budget Commercial L ? historique des ventes trimestrielles des médicaments Périodes Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Total Ajustement des ventes annuelles Xi Total Yi Xi Yi MOY Xi a Y X MOY Y MOY Yi b Xi ? Coe ?cients saisonniers Première méthode CS Moyenne trimestrielle Moyenne générale MOY TRIMESTRIELLE MOY TRI CMOY TRI MOY TRI MOY TRI Trimestres Moy tri Coe ?cient Saisonnier Prévisions Deuxième méthode Rapport au trend CS Ventes réelles Ventes Ajustées Ajustement des ventes des trois dernières années Xi Yi XiYi Moy Xi a - Y - X Moy Yi b Xi ? CVentes ajustées XI Ventes ajustées Trimestres Ventes réelles moyennes Ventes ajustées moyennes Coe ?cient saisonnier Prévisions CALCUL des totaux mobiles Xi Yi Xii Vi C MOYENNE XI MOY Vi Xii a V X Vi XiiVi b Prévisions V V V V V V V V Xii ? CIII Budget d ? approvisionnement Le coût de stockage Coût de passation CP Na Coût de détention CD T V C N ?? Le coût de passation unitaire est estimé de DH ?? Le coût de possession du stock est évalué à de la valeur moyenne du stock ?? Le prix unitaire moyen des produits est de DH Donc CS Na T V C N la pharmacie ne prend pas en compte le cout de rupture par ce que il y ? a pas de stock de sécurité CS ? a ?? T V C N ? N ?? T V C a ?? Donc le nombre économique de commande à passer est N commande an Les quantités optimales d ? une commande de réapprovisionnement Q C N unité commande Alors le coût de stockage est de CS CP CD DH La période de réapprovisionnement N C jours Rythme de consommation Q unité jour Stock critique Rythme